谭小芳老师的内训课程
1.仓储管理的基本理念 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念 2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 现代供应链管理理念 现代物流管理特征 现代仓储管理中的主要内容 分析：仓储管理培训案例！解析：仓储管理内训案例案例：仓储管理课程案例分析！3.仓库规划 仓库的选址 仓库的内部规划4.仓库日常管理 库房管理 设备管理 场地管理 人力管理 信息管理 安全管理 讨论：仓储管理经典案例讨论分组：仓储管理培训案例学习指南分析：仓储管理学习中的八大陷阱！5.存货管理 包装管理 物品养护 存货流程 存货盘点 5S活动 互动：仓储管理培训案例评估分享：某集团仓储管理培训案例分享
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概述：产品生命周期和新产品设计开发流程 1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作 2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选 3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化 4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险 5、中国企业的产品创新挑战 6、中国新产品开发创新困难的原因 7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发 分析：新产品上市推广培训案例！ 解析：新产品上市推广内训案例 案例：新产品上市推广课程案例分析！ 一 、新产品营销组合策划 1、推广命名策划与案例 2、包装与价格组合策划与案例 3、营销渠道策划与
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1、卓越管理与企业执行力问题 企业质变管理的精神 案例研讨：卓越企业的特征 实例分析：企业执行难、执行力差的原因 企业战略愿景落实与执行力的关系 2、执行力之一：制度层面（标准化与流程化） 标准的涵义与重要必性； 新标准的制定步骤； 拟清现有流程与流程简化； 分析：结合本部，分析要制定哪些标准； 案例实战：拟定工作流程，并进行分析； 具体的标准和结构，分析自身标准； 执行标准的注意事项； 标准的培训与具体操作“简单化” 3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制） 怎样制定合理的目标 SMART目标与各层次的目标设置 案例研讨：如何制定清晰的目标 公司
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一、购并重组无法阻挡的潮流 1.“五次购并浪潮”说明什么 2.从80000家到1000家 3.成功案例揭示出来的“真经” 4.企业购并的一般规律与方法 分析：上市后企业运作培训案例！ 解析：上市后企业运作内训案例 案例：上市后企业运作课程案例分析 二、资本运作方法与借壳上市 1.中国资本市场的深刻变革 2.资本运作的一般方法与工具 3.地产企业与借壳上市 4.资本市场对地产企业的选择 讨论：上市后企业运作经典案例讨论 分组：上市后企业运作培训案例学习指南 分析：上市后企业运作学习中的八大陷阱！ 三、地产基金全新的运作模式与融资模式 1.基金的起源与发展
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.从混乱中理出头绪 企业中的事实分析：工作为何打折？ 员工缺欠积极性的各项表现分析 员工期望、主管期望与影响积极性的因素 职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？ 2. 员工职责说明与员工执行力 如何分析员工的工作现状 员工工作现状的多种表现 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例 清晰的工作任务与资历要求 3.选择正确的人和用人决策 漏斗式招聘流程：选择执行力强的人 实际演练：制定正确的招聘用人决策表 如何招聘决策，了解人员合适情况 招聘决策的其他工具 4.如何进行有效的招聘面谈 招聘面谈的意义和重要性 招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工 招聘面谈
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部分 端正观念：多角度动态看厂商关系第1讲 厂商关系中的悖论第2讲 多角度看厂商关系第二部分 新经销商的选择第1讲 经销商的选择思路第2讲 经销商的选择标准第3讲 经销商选择残局破解第4讲 经销商选择动作流程分享：经销商管理培训的新金科玉律！经销商管理深度剖析:疑难问题与解决对策经销商管理内训解决之道:案例延伸与对策分析第三部分 经销商谈判：激励合作意愿第1讲 经销商谈判的内功心法第2讲 新经销商谈判“套路”一--建立专业形象第3讲 新经销商谈判“套路”二--让经销商感到安全第4讲 新经销商谈判“套路”三--一定会赚钱第5讲 新经销商谈判“套路”四--残局破解第四部分 经销商日常拜访动作流程第