谭小芳老师的内训课程
部分 电力系统及电力企业管理讲 电力系统与电力市场第二讲 电力企业管理第二部分 标杆管理讲 标杆管理概述第二讲 标杆管理的作用第三讲 标杆管理类别与选择第四讲 标杆管理的实施第五讲 国内外应用标杆管理的典型案例第三部分 流程理论基础讲 基本概念第二讲 流程的深入认识第四部分 流程管理讲 流程管理的概念第二讲 流程管理的基本思想及原则第三讲 汉伟供电公司业扩工作流程优化案例第四讲 流程管理、IS9、企业标准管理体系第五部分 流程管理体系讲 基本概念第二讲 流程管理体系要素及特点方法部分 第六部分 流程描述讲 流程描述的意义第二讲 流程图法第七部分 流程分析与优化讲 概述第二讲 流程分析方法第三讲
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一． 决策就是管理区别：管理——经营——战略——战术——决策 1. 决策——就是拍板2. 决策就是谋略3. 决策就是规划未来4. 决策就是取舍5. 决策就是学会放弃案例分析：围魏救赵的决策辽沈战役毛泽东、林彪打长春还是打锦州的决策海尔的欧美市场的决策传统决策：靠经验决策 现代决策：靠科学思维和方法案例讨论：某市改建一个副食品批发市场的两难选择，应该怎么决策？据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85是因企业家决策失误所造成的。二． 如何科学决策案例：挖土豆。一共为8个过程。科学决策也是这8个流程。这就是科学决策具有程序性。所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口
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部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 优秀管理者的正确角色与错位角色 6. 五级领导人的特征 7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8. 中层经理通用管理技能者在企业中所处的位置和应起的作用 9. 管理者应该有的意识和心态 10. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任 分析：中层经理通用管理技能培训案例！ 解析：中层经理通用管理技能内训案例
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3E薪资设计培训讲师：谭小芳3E薪资设计培训课程有哪些？3E薪资设计培训讲师有哪些？3E薪资设计培训内训师哪位知名？3E薪资设计培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的3E薪资设计培训师是哪位？欢迎进入知名3E薪资设计培训讲师谭小芳老师课程《3E薪资设计培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述3E薪资设计的操作精髓案例指导：分析3E薪资设计内训的经典个案案例训练：掌握3E薪资设计的技能提升方法行动建议：3E薪资设计培训的实战模拟练习提升建议：引爆3E薪资设计潜力的行动方案培训背景：●找回自信，活出尊严
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讲 认识自我夯实基础引言：“就事论事”藏陷阱认识自我的行为规则什么理念就是什么人人生如戏之内外有别客观存在的自我评估自我评估过程的陷阱两种做事的心态倾向自尊严重影响着行为自我个性影响行为个性气质与性格自我性格的倾向认识自我思维方式“发收”是否自如？“纵横”是否相连？认识自我激励机制行为激励心理过程人的需要层次理论ERG理论认识自我挫折行为关于挫折的认识挫折常伴随行为挫折心理的应对挫折背后的成功历史环境的行为影响崇尚能力知名批判思维特点绝对价值观念向后看的习惯文字沟通倾向第二讲 融入企业目标调和引言：道不同不相为谋IT行业特点融人企业文化知识技术JI生强快的工作节奏标准化要求高。 讲求变化管理历
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、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答 讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第二、战略宗旨与目标一、确定企业战略宗旨案例：战略宗旨的要求二、确定企业愿景案例：几种不同行业的世界5强企业愿景演练：愿景的几种重要要素三、企业愿景开发的时机四、建立战略性的目标体系案例：XX企业的平衡计分卡讨论：企业文化与核心竞争力经典案例讨论分组：企业文化与核心竞争力培训案例学