王悦宇老师的内训课程
n运营管理方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内部运营的方法及优化策略企业精细化管理的精要企业策略执行的过程控制方法n专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理企业运营设计与管理n管理者职责总经理：－公司定位－公司盈利能力－企业资产回报率对企业整体经营策略和结果负责营销经理：－市场开拓方案－客户细分策略－客户忠诚度管理－销售策略财务经理：－资金计划－现金测算与管理－资产管理与财务分析－应收帐款管理运营经理：－内部运营流程的优化与改进－新产品的内部推广计划－跨部门沟通策略－企业整体内部运营管理人力
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n系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理生产运营设计与管理n团队建设方面建设充满活力团队的要素，激发团队创新力培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法组织变革阻力及应对策略n决策点、理论、工具、方法经营决策：－公司发展策略－市场发展、细分策略－产品/技术研发、改进及应用策略－业务流程改造及优化－绩效管理与考核投资决策：－投资回报分析－新项目的推广策
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注重三大财务报表在实际经营工作中的应用 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析； 理解公司战略和财务相互关联性 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现 企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖 企业经营战略与财务部门的关联 学会滚动财务预算和其他部门间的对接 利用滚动预算基本模型，理解其他业务部门对预算的关联程度 对其他部门运营的理解，能更好的执行现金流预算 学会和公司运营部门、市场部门、
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一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是
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课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运
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【模拟场景】《企业经营管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿，年销售额达3千多万元的企业。如何确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的