曾学明老师的内训课程
课程大纲一、认识变革1.企业的核心价值链分析1）.研发、市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系2）.财务、人力资源、IT等支撑业务链与企业核心价值链之间的关系2.认识巨变时代的变革1）.变革的时代2）.变革的速度3）.变革的原因4）.“唯一不变的是变化本身”3.变革的形式1）.主动变革2）.被动变革4.变革对公司各层管理者和员工的影响5.演练与讨论二、变革管理的方法论1.变革中如何获得赞助人和领导层的支持2.变革项目组的发展3.变革利益关系人的分析及变革的准备度4.如何根据流程来设计变革中组织及职位5.组织系统的调整6.贯穿始终的教育及培训7.变革中的沟通如何掌控8.变革中的绩效管理及激
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课程大纲一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）.项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质1）.研发项目管理和运营管理的区别2）.研发项目管理管什么？不管什么？3）.如何从“土匪”变为“正规军”4）.吃透研发项目的四要素5）.平衡研发项目的S、T、Q、C4.研发项目经理有
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课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织3、成功的产品开发团队具备的典型特
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课程大纲一、案例分析二、研发财经与成本管理概述1.业界公司在研发财经与成本管理中存在的问题2.研发财经与成本管理关注的重点3.财经管理基础知识1）.资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表2）.产品研发的三维核算体系3）.研发财经管理常用的指标4）.研发人员如何看产品的损益表4.业界研发财经与成本管理的佳实践5.演练与问题讨论三、研发的投资与开发费用管理1.研发投资决策评审1）.产品开发的一般流程2）.研发投资决策的过程3）.研发投资决策的角色及机制4）.研发投资的衡量标准2.产品研发财经可行性分析的主要内容3.建立产品的账号：编码4.研发年度预算管理1）.研发预算管理的模式、组织和内容2）
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课程大纲一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型2）.优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点1）.沟通良好2）.协调并行工作3）.高效决策、快速执行5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队1）.部门团队的特点——常设机构2）.项目团队的特点——临时组织3）.不同发展阶段的公司的研发团队的构成7.
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课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5）.……2.针对以上问题业界佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1）.创新型工作的特点2）.研发人员的特点3）.研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.