董奎老师的内训课程
《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1. 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2. 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；3. 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？4. 如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负
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市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）――顾问式培训参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景华成咨询顾问在为企业提供研发管理培训和咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内
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研发项目管理（Ramp;D Project Management ）参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4. 研发项目经理如何平衡
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研发项目计划和控制（Ramp;D Project Plan amp; Control）参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景调查表明，在企业中，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20－50，研发项目开发费用90以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问题：1. 项目计划走形式，计划赶不上变化，甚至干脆不做计划；2. 计划
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产品需求管理（NPD－Requirements Management）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：一、 产品需求责任不清晰二、 缺少完备的需求收集、汇总、分析机制三、 产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分四、 需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义五、 需求的表达不够结构化，充斥着故事会格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性六、 不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用七、 hellip;h
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产品测试管理（NPD－Testing）参加对象研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。课程背景质量是我们的自尊心，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1. 不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低2. 过分压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题多3. 测试问题解决不彻底，导致过分的测试重复，测试人员疲劳迎战4. 测试人员缺少成就感，不愿意从事测试，对测试发展前途感觉渺茫5. 测试