周加贵老师的内训课程
章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养缺乏有效的研发考评与激励机制■研发管理体系的水平等级划分及演进研发管理体系的水平等级划分产品研发管理体系演进的路标各级别的主要特征矩阵分析图■研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？第二章IPD的核心思
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章产品规划概述■产品规划的定义■产品规划的内容■产品规划团队的构成及工作职责■产品规划工作概述市场和行业研究数据的收集和分析沟通提出产品发展的远景目标建立长期的产品发展计划产品规划工作的特点第二章产品的三个层次■产品核心层■产品有形层■产品延伸层第三章影响产品规划的因素■营销战略规划对产品规划的影响产品的市场布局产品销售渠道的规划产品市场寿命的规划■产品品牌战略规划对产品规划的影响产品品牌的愿景产品品牌的定位产品品牌的价值产品品牌的推广第四章产品规划的五个消费者市场■马斯洛五个需求层次理论生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现■产品规划与马斯洛五个需求层次的关系关系图图解说明第五章产品结构规
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章研发阶段资料解析（3小时）这一章的学习，可以掌握研发阶段的各种资料的制作，发行，变更，回收的流程，确保研发资料的可追塑性；了解各种研发资料的作用。■研发三大阶段介绍1.研发策划阶段2.研发实施阶段3.研发验证阶段■研发阶段资料的种类及作用1.产品策划资料（产品规格书，项目任务书，开发计划书，产品验收标准等）2.研发设计资料EE：原理图，LAYOUT图，测试规范，电子BOM，电子器件承认书等SW：程序设计说明，程序代码，UI设计说明等ID：外观效果图，外观造型图，配色文件，Artwork(印刷文件)，外观设计说明，包装设计图等MD：结构方案图，机构运动原理图，零件图，MCO（元器件高度控制图）
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章结构设计流程简介（2小时）这一章的学习，可以掌握结构设计的流程；结构设计系统分析方法；■产品结构研发阶段简介1.产品概念设计阶段（外观设计）2.产品功能系统设计阶段（结构方案图设计）3.产品研发验证阶段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具开发5.产品验收阶段（设计资料发布，NPI导入）■结构设计流程（电子产品结构设计为例）1.结构设计流程图2.结构设计各阶段的工作重点■研讨（受训企业的结构设计流程）第二章结构设计---机电整合解析（2小时）这一章的学习，可以掌握结构设计过程中涉及到的机电整合的技巧和方法；同时分享到讲师的关于电气，安规要求，特殊环境需求所采取典型防护结构的设计案例■
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篇研发标准化的推动章研发标准化的概述■研发标准化的环境■研发标准化的分类研发过程管理标准化研发通用技术标准化研发通用零件设计标准化研发模组化设计■企业标准化现状的分析（互动探讨）第二章研发过程管理标准化解析■研发过程管理标准化的条件■研发过程管理标准化的作用■研发过程管理标准化的实现■研发过程管理标准化的步骤■研发过程管理标准化的工具研发程序文件产品设计规格书产品开发计划产品验收标准研发阶段评审表物料管理系统（物料编号规则，料号申请，物料的承认流程）工程变更通知单（ECN）研发阶段主要问题点清单（MIL）■研发过程标准化的培训和宣导■演练与问题讨论第三章研发通用技术标准化解析■研发通用技术标准
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课程大纲章研发体系架构■研发体系的构成（架构图）■研发规划系统的构成■研发项目管理系统的构成■研发品质管理系统的构成■研发创新管理系统的构成■研发培训系统的构成■研发资料管理系统的构成第二章研发规划系统■研发风险评估■研发产品信息收集■研发成本预算■研发项目团队的组建■研发相关标准的整理■研发计划制定■实例讲解■演练与问题讨论第三章研发项目管理系统■研发项目管理分类研发目标管理研发过程管理■研发项目人员的工作沟通模式■研发项目实施过程中，关键点的管理及控制方法■研发阶段评审管理■试产问题管理■量产评估■项目验收■项目总结■实例讲解■演练与问题讨论第四章研发品质管理系统■研发项目立项可行性评估■