周加贵老师的内训课程
章 结构设计流程简介（2小时）这一章的学习，可以掌握结构设计的流程；结构设计系统分析方法；■ 产品结构研发阶段简介1.产品概念设计阶段（外观设计）2.产品功能系统设计阶段（结构方案图设计）3.产品研发验证阶段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具开发5.产品验收阶段（设计资料发布，NPI导入）■结构设计流程（电子产品结构设计为例）1.结构设计流程图2.结构设计各阶段的工作重点■研讨（受训企业的结构设计流程）第二章结构设计---机电整合解析（2小时）这一章的学习，可以掌握结构设计过程中涉及到的机电整合的技巧和方法；同时分享到讲师的关于电气，安规要求，特殊环境需求所采取典型防护结构的设计案
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章 产品规划概述■ 产品规划的定义■ 产品规划的内容■ 产品规划团队的构成及工作职责■ 产品规划工作概述 市场和行业研究 数据的收集和分析 沟通 提出产品发展的远景目标 建立长期的产品发展计划 产品规划工作的特点第二章 产品的三个层次■ 产品核心层■ 产品有形层■ 产品延伸层第三章 影响产品规划的因素■ 营销战略规划对产品规划的影响 产品的市场布局 产品销售渠道的规划 产品市场寿命的规划■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响 产品品牌的愿景 产品品牌的定位 产品品牌的价值 产品品牌的推广第四章 产品规划的五个消费者市场 ■ 马斯洛五个需求层次理论 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现
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章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养缺乏有效的研发考评与激励机制■研发管理体系的水平等级划分及演进研发管理体系的水平等级划分产品研发管理体系演进的路标各级别的主要特征矩阵分析图■研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？第二章IPD的核心思
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篇 研发标准化的推动章 研发标准化的概述■ 研发标准化的环境■ 研发标准化的分类研发过程管理标准化研发通用技术标准化研发通用零件设计标准化研发模组化设计■ 企业标准化现状的分析（互动探讨）第二章 研发过程管理标准化解析■ 研发过程管理标准化的条件■ 研发过程管理标准化的作用■ 研发过程管理标准化的实现■ 研发过程管理标准化的步骤■ 研发过程管理标准化的工具研发程序文件产品设计规格书产品开发计划产品验收标准研发阶段评审表物料管理系统（物料编号规则，料号申请，物料的承认流程）工程变更通知单（ECN）研发阶段主要问题点清单（MIL）■ 研发过程标准化的培训和宣导■ 演练与问题讨论第三章 研发通用技术
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单元产品研发可靠性管理概论■产品研发可靠性管理架构图■产品规划可靠性---产品精准定位■产品研发过程管理可靠性---产品研发项目流程管理■产品可靠性设计■产品面向可制造性设计■DFMEA的实施---产品研发失效的预测及跟踪■产品研发数据-IT信息化（PDM/PLM）第二单元产品规划可靠性-产品精准定位■企业在产品战略规划过程中存在的问题与挑战一.市场与客户需求分析1.需求(市场)分析是产品成功的关键2.盈利模式决定产品绩效二.企业为何要推行产品战略规划实行产品管理1.企业竞争焦点的转移2.导致产品失败的主要因素3.普遍存在的三个典型问题问题一：缺乏立体化结构问题二：缺乏市场细分问题三：缺乏专业
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单元项目与项目管理文化■项目管理问题点大检索一．项目启动问题点二．项目计划问题点三．项目过程管理问题点四．项目风险管理问题点五．项目结案与绩效评估问题点……■项目及项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾第二单元项目管理实务一：项目团队建设■项目边界识别案例：对某产品（手机）生命周期管理过程阶段的识别及管理切入点分析■如何组建项目团队一．项目团队结构的选择二．资源评估三．选人四．建立项目绩效目标■项目小组成员的角色及义务认知■项目组各相关人员工作职责解析一．项目经理的职责分析二．研发经理的职责