周加贵老师的内训课程
课程大纲单元 走上技术管理的心路历程■ 技术人员的职业发展通道 华为公司技术系统职业发展通道图解■ 技术人员的特质剖析 一. 技术人员在工作中的表象二.技术人员的特质分析三.对技术人员的特质分析引发的思考■ 技术人员的18种素质■ 研发管理的全局图解 产品技术研发管理框架四四四模型 产品开发与营销活动关系解析图■ 讨论：从研发到管理岗位的困扰第二单元 技术管理者角色转换■ 技术管理者对管理的认知1.管2.理■ 管理者的工作与角色一. 管理者的工作(四大基本管理要点)二.技术研发经理肩上的责任1. 公司管理层面的职责：2. 跨部门合作管理层面的职责3. 部门内部管理的职责：4. 辅助协调管理层面
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单元 集团研发管控的痛点分析1.研发需求分析与研发资源分析该如何协调2.集团研发信息库如何建立实现共享3.集团公司分子公司之间的研发项目如何统筹，避免重复开发4.集团公司的研发技术如何沉淀，并共享5.集团化的研发管理体系如何搭建6.研发项目绩效该如何评价 学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元 集团研发管理体系模块剖析1.研发管理体系架构图解析2.探讨各研发管理3大模块的业务模式3.集团研发管理信息化建设的思考第三单元 研发需求信息整合平台的构建1.聚焦研发需求分析的方法，固化落地2.研发资源数据库搭建3.构建研发需求管理矩阵工作团队4.如何实现需求分析与研发项目的无缝对接流程 分组讨论：如何构建
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单元 直击研发项目管理痛点一.研发项目在启动前不知道该作何准备？二.研发项目该如何启动？三.不知道如何核算研发项目的开发时间？四.研发成本该如何核算？五.产品品质与研发过程到底有何种关系？六.研发项目绩效该如何评价？ 学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元 研发项目管理的认知一.项目的定义及特征分析二.项目管理“管什么”---项目管理金三角三.研发团队的组织结构设计---项目管理成功的保障四.项目管理“如何管”---八四矩阵管理组合（八大要素，四大阶段）1.研发项目管理“八四矩阵”图解析 2.项目管理四大阶段PDCA循环的应用第三单元 研发项目启动---4大要领3大工具一. 研发项目启四大要领1．
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单元 研发过程控制的痛点分析1.研发项目在启动前不知道该作何准备？2.研发项目该如何启动？3.不知道如何核算研发项目的开发时间？4.研发成本该如何核算？5.产品品质与研发过程到底有何种关系？6.研发项目绩效该如何评价？ 学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元 项目管理认知及研发团队的构建1.项目的定义及特征分析2.解决项目管理---管什么？3.解决项目管理---如何管？4.项目管理技能修炼内功心法（八大技能）5.研发团队的构建及工作协同模式 受训企业的研发团队结构的剖析第三单元 如何构建研发项目管理流程1.项目管理流程与研发流程的嵌入式设计2.项目管理流程图分解（泳道图）3大要诀3.项目管理流程的
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章FMEA概述■重大质量问题实例■FMEA的相关术语定义■FMEA的类型DFMEA：设计失效模式及后果分析PFMEA：过程失效模式及后果分析SFMEA：服务失效模式及后果分析AFMEA：应用失效模式及后果分析PFMEA：采购失效模式及后果分析SFMEA：子系统失效模式及后果分析MFMEA：机器失效模式及后果分析■FMEA的发展历程■FMEA的目的■FMEA分析方法和步骤FMEA分析方式FMEA展开时机FMEA实施步骤FMEA实施流程第二章DFMEA的重大作用■FMEA是 一种统计工具控制工具:设计控制风险性分析工具管理工具■FMEA可帮助我们量化确认潜在的失效模式及后果分析哪一种失效会发生？发
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篇 产品开发 章 产品开发管理概述■ 研发管理体系框架和思想■ 产品及产品开发的概念■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■ 影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章 产品开发团队构建■ 产品开发团队存在的典型问题■ 典型的研发团队的组织模式■ 产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及职能结构开发团队的组成及职能硬件开发团队的组成及职能软件开发团队的组成及职能测试开发团队的组成及职能文件管理团队的组成及职能材料及工艺开发团队的组成及职能模具开发团队的组成及职能■ 各种研发的组织结构适用的阶段■