周加贵老师的内训课程
IPD产品开发流程管理 （1天）课程背景 开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And CycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 IPD究竟是一套什么样的系统？ IPD如何解决
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课程大纲章 产品开发管理概述■ 研发管理体系框架和思想■ 产品及产品开发的概念■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■ 影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章 产品开发团队构建■ 产品开发团队存在的典型问题■ 典型的研发团队的组织模式■ 产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及职能结构开发团队的组成及职能硬件开发团队的组成及职能软件开发团队的组成及职能测试开发团队的组成及职能文件管理团队的组成及职能材料及工艺开发团队的组成及职能模具开发团队的组成及职能■ 各种研发的组织结构适用的阶段■ 成功的
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课程大纲章 研发流程概述■ 研发的名词解释■ 研发流程的构成研发计划流程研发过程控制流程研发变更管理流程研发试制管理流程研发验收流程研发工具开发流程（模具开发，夹治具开发）■ 研发阶段的划分第二章 研发人员的沟通渠道模式■ 研发人员之间的职责划分及合作方式■ 研发过程中技术问题的沟通方法■ 研发人员和项目管理人员的沟通方法■ 研发设计人员与研发测试人员的沟通方法■ 研发人员与生产技术人员的沟通方法■ 研发人员与研发采购的沟通方法■ 研发人员与供应商的技术沟通方法第三章 研发过程中项目管理人员的职责及工作方法■ 项目管理人员在研发过程中的角色分析■ 项目管理人员在每个研发阶段中的工作内容■ 项目
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课程大纲章 研发团队价值■ 研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■ 研发团队价值解析■ 研发团队建设要点■ 研发部门基层工程师的特质分析■ 研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■ 研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■ 研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章 研发团队构建■ 研发团队架构图■ 研发团队的定岗，定编，定责，定薪■ 研发团队的整合（选；育；用；留）■ 研发团队整合风险分析■ 研发人员的职业规划解析第三章 研发团队凝聚力和战斗力的提升■ 研发团队活动的设计■ 研发人员技术培训的设计■ 研发人员沟通能力的培养■ 研发人员的创新能力的激发■ 研发主管与基层员工的工作
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课程大纲章 项目与项目管理(1小时)■ 项目的定义■ 项目的特征■ 项目管理的定义■ 项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■ 项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章 项目启动阶段（2小时）■ 项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■ 启动阶段工具方法模板项目组成员表---模板策划报告/任务书---模板里程碑■ 启动阶段输出项目组成员表策划报告/任务书■ 实例讲解---模板分享■ 项目启动案例（邀请TELECOM公司的）■ 项目启动阶段总结第三章 项目计划阶段（3小时）■ 项
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章 研发阶段资料解析（3小时）这一章的学习，可以掌握研发阶段的各种资料的制作，发行，变更，回收的流程，确保研发资料的可追塑性；了解各种研发资料的作用。■研发三大阶段介绍1.研发策划阶段2.研发实施阶段3.研发验证阶段■研发阶段资料的种类及作用1.产品策划资料（产品规格书，项目任务书，开发计划书，产品验收标准等）2.研发设计资料EE：原理图，LAYOUT图，测试规范，电子BOM，电子器件承认书等SW：程序设计说明，程序代码，UI设计说明等ID：外观效果图，外观造型图，配色文件，Artwork(印刷文件)，外观设计说明，包装设计图等MD：结构方案图，机构运动原理图，零件图，MCO（元器件高度控制图