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周加贵老师
周加贵 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:产品管理 研发管理 技术管理 项目管理 流程管理
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周加贵老师的内训课程

单元面向制造及装配设计(DFMamp;A)概述■产品设计的重要性一.产品设计决定了产品成本二.产品设计决定了产品质量三.产品设计决定了产品开发周期■面向制造和装配设计(DFMamp;A)介绍一.原始产品开发模式二.传统产品开发模式三.面向制造和装配(DFMamp;A)模式■面向制造和装配设计(DFMamp;A)价值一.减少产品设计修改二.缩短产品开发周期三.降低产品成本四.提高产品质量■面向制造和装配的设计DFMamp;A的实施一.转变思想二.建立DFMA团队三.实施DFMA开发流程四.进行DFMA培训五.使用DFMA检查表第二单元面向装配的设计DFA■面向装配的设计(DFA)一.装配的定义(

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单元面向可制造性设计(DFM)及工艺优化的认知■关于可制造性设计DFM的相关概念1.DFM---可制造性设计2.DFA---装配设计■产品可制造性优劣的评价标准1.装配环节2.低成本3.模块化的设计及标准件的使用■导入面向可制造性设计的根源1.为什么导入DFM2.对DFM的不同理解3.可制造性设计的益处第二单元装配DFM(又叫DFA)及工艺优化■装配设计DFA的两大目标目标一.减少装配工序---减少零件设计目标二.减少装配时间---优化装配方式设计案例:利用DFA的需求优化电池盖的结构设计■减少零件设计的方法一.合并零件和功能合并零件amp;功能设计的三个DFA问题问题1.零件是否需要单独保养

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单元流程及流程管理■流程的基础知识解析一.流程定义二.流程的触发-时间触发与事件触发三.流程的分级案例解说:流程如何分级随堂演练:小组讨论自己工作中的流程该如何分级四.流程的角色定义五.流程活动的关联-输入与输出■流程的表达-泳道图随堂演练:绘制流程泳道图■流程企业价值认知一.流程是为客户创造价值的活动进程二.流程是企业的工作规范三.流程构成企业的业务模式■领导层对流程管理的认识■流程管理工作的出发点■流程管理工作包含的内容第二单元流程设计■流程(重)设计需求产生的原因分析1.业务模式和规则的改变2.业务管理规范化■流程重新设计的几种情况1.销售amp;客服流程2.研发流程3.内部服务流程■流

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单元产品价值工程剖析■产品价值的分析1.产品价值构成分析2.产品利润获得分析3.产品成本构成分析分享:学员就公司的一个产品案例共同分析产品成本,并作出改善建议;老师点评■产品成本管理的文化1.产品成本管理认知2.产品成本管理现状调研■新产品开发经济学分析1.新产品典型的现金流2.产品生命周期成本管理图解3.产品生命周期成本管理的关键■如何在成本竞争时代突围1.企业创造利润的模式2.竞争市场变化及对策3.红海战略-成本竞争时代的来临第二单元成本管理的变革■战略化的企业经营策略■产品研发成本与产品成本的关系■研发成本降低的收益■产品开发创造企业竞争力■成本竞争策略分析■战略修订型的成本结构与策略■

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单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业1.04.0时代的发展历程二.工业4.0的浅析三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图四.工业4.0智慧工厂的流程图解现场交流案例:工业4.0时代,如何建立智能生产组织系统■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面3.终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代二.网络化制造纵向集成1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成3.机

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单元产品研发标准化建设的背景■企业在研发管理过程中的困惑一.企业老板及高管的困惑二.研发主管的困惑三.研发人员的困惑■研发标准化的环境分析5个问题一.产品是否批量生产---共性问题分析二.产品是否系列化-----共用模组及零件分析三.产品中是否有模组的独立使用---模组化设计分析四.产品中是否有共用零件的多次运用---零件标准化设计分析五.共用零件的技术参数是否被固化---零件标准化的条件■研发标准化的四大模块一.研发过程管理标准化1.流程;2.信息传递;3.输出成果二.研发通用技术标准化1.研发方法;2.研发工具;3.技术参数三.研发通用零件标准化1.零件库;2.技术资料;3.使用条件四.研

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