公司治理

一、公司法人制度特殊性的意义1. 公司法人制度概述2. 公司章程是公司的宪法3、利益相关者之间的权利制衡二、股东（大）会及其程式规则1、高权力机关其具体作用2、议事规则3、法律程序三、董事会的组成和程式规则1. 董事会成员的构成2. 董事的任期3. 董事会职权4. 董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能1. 监事在公司的地位2. 监事会的运行3. 监事会的职权4. 监事会行使职权的保障措施五、独立董事的产生、要求、监督1. 独立董事的独立性2. 独立董事的职权3. 独立董事与董事会专门委员会4. 独立董事制度完善问题5. 独立董事与监事会的协调六、董、监事、高管任职资格和义务

 讲师：周红查看详情

---

并购重组策划与运作

一、并购重组永恒的题材1、经典案例的启示（1）股市—摘帽乌鸡变凤凰（2）楼市—78家整合为16家（3）车市—重点重组产业（4）文化—传媒借壳上市（5）猪市—生态农业整合（6）钢铁—跨国并购争夺工业粮食2、资本市场的神化（1）世界金融行业大洗牌（2）央企国企并购重组（3）钢铁、汽车、煤碳、地产……是重点3、资本杠杆→产业结构调整→产业升级（1）发展七大新兴产业（2）节能减排发展低碳经济（3）上市公司并购重组二、并购重组的实质1、兼并（1）操作流程（2）遵循原则（3）案例2、收购（1）操作流程（2）收购类型（3）案例3、资产重组（1）操作流程（2）案例分析（3）上市公司重组的规范4、企业的合并、托

 讲师：周红查看详情

---

私募基金的设立与运作

一、明星企业的加工厂－股权投资基金时代1、基金种类 （1）公募、私募基金有何不同 （2）共同基金、对冲基金 （3）开放式、封闭式基金 （4）潜伏在拟上市企业的ＶＣ、ＰＥ 2、ＰＥ资金的来源 （1）自然人 （2）机构资金 （3）社保基金 （4）各种基金会资金 3、各种基金偏好 （1）证券投资基金 （2）股权投资基金 （3）不同运作模式 二、基金管理人（ＧＰ）与基金投资人（ＬＰ）1、ＧＰ与ＬＰ其职能 （1）ＧＰ实力—运作与管理 （2）ＬＰ眼力—投资风险 （3）资本游戏——胜者出局 2、富人的游戏——ＰＥ （1）有限合伙制－公司制 （2）项目为王＋资金为王

 讲师：周红查看详情

---