张志虎老师的内训课程
战略规划管理【课程背景】为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划，特别是中小企业，在这方面则明显不足。中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮，企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动。战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随，但是现在跟随也是很难的，尤其是在疫情期间，
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制造型企业节能降耗实战培训【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40-70，成本降低方法不仅仅局限于供应链/采购部门，成本控制的范围已经延伸到整个供应链成本，需创造更有力的竞争优势。客户关注最多的是价格、成本、交期、质量、技术等，从工厂全面降本增效来讲，企业内部的节能降耗，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链成本。越来越多的企业开始关注企业内部的节能降耗，执行工厂全面的降本增效才能从质量、成本和交期的关键绩效上为企业战略目标提供强有力的支撑。在企业经营过程中如何开展节能降耗是内部人员必须具备的能力，而现实情况是：很多企业的大多
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生产管理人员高效时间管理与效率管理【课程背景】 让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 我们的中基层生产管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而基层管理干部是
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生产计划与排程管理【课程背景】 交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。 生产排程绝非粗放的订单累计传送过程，合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降低半成品积压，实现合理的订单插单而不导致计划混乱；如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现
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生产计划与排程管理【课程背景】 交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。 生产排程绝非粗放的订单累计传送过程，合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降低半成品积压，实现合理的订单插单而不导致计划混乱；如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现
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现代企业管理精益生产培训班【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇，如何应对这次新的工业浪潮，实现转型升级，弯道超车，是每一个中国企业都要认真思考的问题。张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公