张志虎老师的内训课程
TWI现场班组长管理技能提升实战培训课程背景： 让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石，其英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练，中国
讲师：张志虎查看详情
TWI现场班组长管理技能提升实战培训课程背景： 让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石，其英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练，中国
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TWI现场班组长基本素质与岗位技能培训课程背景： 让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石，其英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练，中国
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VSM（价值流图析） 实战培训【课程背景】 通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。 作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图绘制原理让大家对精益生产有个完整的认识，我们推出精益工具价值流管理，运用价值流分析，找出没有价值的环节并加以改善深入了解其中的价值所在，让一切没有价值的工作不做或少做。
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《班组管理流程优化实战》【课程背景】我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 一个班组长应具备作业技术（专业技术）、管理技术、人际技术、理念性技术; 尤其现代的科学管理，讲求的是专业的分工，再加以有效的整合；要成为一个优秀的领导者或管理者，不只在专业技术，更需要具备管理技术方能顺利的领导他人；日常树立管理威望（以身作则，以能服人）；经营管理理念指引着企业运作方针，企业文化与管理作风同属无形的东西，需要真正领悟及执行。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群