易美辉老师的内训课程
基于房地产寒冬局势下的精装修全过程成本管控的七大攻略 目前,精装修以及成为趋势,房企之间的差距也越来越拉大，标杆企业的精装修已经成为产品的重要溢价点。有的房企一做精装修就赔钱，没能成为“溢价点”，反而成为了“投诉点”，这是为什么？很多人会回答：这是因为成本和品质控制不到位！但实际上，答案远远没有这么简单。从最初的设计，采招，再到最后的施工维护，很多房企更多缺少的是一种关于精装修的标准和战略！具体表现为以下3个方面：1、开发商想要做精装修，却在设计环节就走偏了。2、没有设计上的标准设定，必然导致了采购环节的战略走位。一味地以价格决定供应商显然并不合适，但目前很多房企并没有真的改变这一观念。毫无
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《基于提口碑、降风险的精装修质量精细化管控解析》【课程背景】精装修项目也逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。 现阶段 我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证
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精装修全过程精细化管控及案例解析课程大纲【课程背景 】 “毛坯房”将逐步退出房地产的历史舞台。面对扑面而来的全装修时代，及开发商“全装修”交付趋势的迫近，精装修交付已成为一种趋势，不少没有接触过精装修或接触得少的房企必须开始学习精装修并着手建立自己的精装管理体系。 房企都在追求完善精装修管理，建立标准化管理，有些房企有标准化，但是落地执行出现偏差，从设计源头到项目实施交付整改环节中，出现很多的扯皮和不交圈，不能做到有效的降本增效，过程监控不到位，交付风险大。一味的追求利润，对小业主关注的敏感点分析不全面， 因设计、施工质量、保修等问题引起的批量性缺陷和群体性投诉诉讼时有发生，给企业造成很大
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精装修项目全过程管理复盘工作坊【课程简介】：复盘是围棋术语，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种学习方法。同样，精装修管理体系实施、项目营造实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、个人能力的重要手段。复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标；分析、反思；萃取、提炼；转化、应用。复盘工作坊可分四类场景：【体系复盘】：企业制定了精装修管理体系后，从组织管理、过程管理、管理要素等管理架构中，进行体系复盘，以检验精装修管理体系制定、执行的效果，及时调整执行策略，不断完善精装修