王万多老师的内训课程
非人力资源管理者如何管理人力资源——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者，在实际管理中也会遇到很多问题，诸如：如何在人力资源部推荐的众多候选人甄选人才？如何让员工服从管理并积极完成工作任务？如何科学设计岗位，让员工形成高效的协作关系？如何让
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如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力——KPI绩效考核指标设计的来源主讲老师：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：为什么根本找不到可量化的指标？为什么被考核者根本不接受、不认可甚至抵触绩效考核？为什么绩效考核效果貌似很好，实际并没有帮助公司实现效益提升？为什么被考
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如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务主讲老师：王万多【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们
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如何运用绩效管理请员工嗨起来 ——绩效考核在企业中的落地实践主讲：王万多老师【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩效考核实施多年以后流于形式，员工麻木了？……王老师经过
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《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：为什么根本找不到可量化的指标？为什么被考核者根本不接受、不认可甚至抵触绩效考核？为什么绩效考核效果貌似很好，实际并没有帮助公司实现效益提升？为什么被考核者觉得增加了额外的要求和工作量，怨声载道？为什么推进绩效考核多年，
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《让企业效益飞升——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强？为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降？为什么绩效考核后持续一段时间后又没有效果？为什么在绩效与薪酬挂钩后员工抵触严重？为什么导入绩效后优秀的员工效益降低甚至离职？出现这些问题的原因主要是我们没有设计合理的与绩效考