黄兆华老师的内训课程
课程模块二 国际业务运营管理授课目的理解海外业务运营管理的定义、发展趋势，中国企业国际化海外运营管理面临的主要挑战以及解决之道授课时长6课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导视频案例：“TCL的十年国际化之旅”课程特色课程集多个案例和图片，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化运营管理实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。课程大纲第一部分：认识国际
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海外并购和整合实战黄兆华授课目的理解海外并购的主要步骤、深入剖析海外并购过程中的重点、难点、理解并购后整合的难点课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练授课时长1天课程前导分享中国企业海外并购的机会与挑战课程大纲第一部分：海外并购A to Z海外并购的关键词案例分析：HSW的前世今生第二部分：海外并购的六大要点战略先行并购时机并购团队谈判要点中介的使用尽职调查的奥秘
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海外代理商渠道开发与管理黄兆华授课目的理解国际市场开发的基本概念；理解不同目标市场国家的机会与挑战；理解国际代理商渠道开发的关键步骤；学习国际代理商渠道开发的要点和难点课程特色课程集多个案例和图片，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析一正一反两个实战案例的成败得失，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练授课时长1天课程前导分享著名企业的海外代理商渠道开发案例课程大纲第一部分：海外市场目标市场的选择
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课程模块四：海外市场开拓和商业模式创新授课目的帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、要点难点、代理商和大客户管理中的问题和解决方案、如何在海外市场开发中创新商业模式、避免以“中式思维”进入海外市场授课时长6课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导全球化领导者八项特征课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。课程大纲第一部分：目标市场选择碎片化市场新兴国家市场成熟市场不同类型市场的
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课程模块五：《海外市场开发与合作网络建设》授课目的帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略授课时长6-12课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。课程大纲第一部分：海外目标市