王吉锋老师的内训课程
一线主管领导力提升沙盘模拟《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管，如何在资源有限，充满限制的条件下，组建团队，发挥领导力，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【授课对象】一线主管【授课人数】【学时安排】2天【课程目标】转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效。通过沙盘推演，理解领导力的本质。通过团队互动，打造强大执行力。【课程收获】了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领
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非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？… …您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验【课程介绍】本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿
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非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？… …您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验【课程介绍】本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿
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管理者的系统思考【课程简介】【学时安排】1-2天【课程目标】转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升系统思考能力，提升管理绩效提升管理者的管理理念和创新思维【课程收获】让管理者有效理解系统，运用系统思考的微妙法则，提升组织绩效理解目标、团队、协作、绩效等内容理解结构、系统，帮助发现问题，以提升管理者格局通过学习，让管理者突破心智模式，有效实现知行转化【授课特点】 案例教学+沙盘模拟《管理者的系统思考沙盘模拟》课程大纲导言 战略amp;竞争amp;人amp;团队第一篇章 沙盘推演沙盘规则和任务团队组建沙盘推演分享点评第二篇章 管理者的修炼企业经营的本质经济amp;经营amp
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集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如何做好风险控制？管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如何做好风险控制？36849052748280如何进行绩效考核？高层管理人员的绩效目标如何设定？如何进行绩效考核？高层管理人员的绩效目标如何设定？7740652759075组织结构应
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教练型领导者沙盘模拟课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【授课对象】中高层管理者【授课人数】【学时安排】1-2天【课程目标】VUCA时代，带领团队积极面对挑战，提升组织绩效通过沙盘推演，运用教练技术剖析问题，解决问题，提升领导能力通过团队互动，打造强大执行力【课程收获】通俗易懂地理解教练技术和工具通过基于成果的教练案例练习，体验教练的完整过程，帮助领导者提升教练