董博雅老师的内训课程
章：企业军事化管理纵览l现代企业管理的开端是军事化管理l美国式企业管理精髓是军事化管理l日/台/韩企业管理特色是：军事化管理l中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理l中国快速与强大公司（华为/万达/格力等）大多采用:军事化管理l互联网大公司（阿里/小米/百度等）大多采用军事化管理国有强大公司大多采用军事化管理！军事化管理让众多民营公司强大！第二章：企业军事化管理误区l不顾中国国情，狂学美军。代号：假洋鬼子！l不明事实真相，狂学黄埔。代号：国军！l不提升管理水平，只想着胡干瞒干、简单粗暴，军阀作风。代号：袁大总统！l流氓无产者恶人搞军事化管理。代号：土匪黑帮第三章:【解放军3A管理】模式l2大
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章：毛泽东的创业之路与企业发展历程1、自主创业：秋收起义2、兼并收编：井冈山王佐、袁文才绿林3、联合重组：朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队4、股份制改制：将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。5、兼并收编：鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。6、改造收编投诚/起义/俘虏部队：宁都、东北军、西北军、滇军、川军等7、水平联合：抗战时与国民党军既联合又斗争、有理有利有节（独立）8、抢占空白市场：敌后抗战、自主发展壮大9、巅峰对决、生死相拼：解放战争10、企业上市：夺取全国政权中华人民共和国成立11、在世界范围内与外资竞争：美、苏、印、越、日12、持续目标：百年企
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章：中国式组织管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式组织管理模型】简介第四节：中国式组织管理6大核心要素第二章:中国式组织管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化--从无魂到有魂,从无用到实用3、如何用组织管控团队-基于制衡的组织管控--从各自为政到三权制衡4、如何用纪律全面执行-基于规则的执行体系--从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞5、如何用薪酬激励团队-基于价值的薪酬绩效--从片面到全面,从争
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章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化--从无魂到有魂,从无用到实用3、如何用组织管控团队-基于制衡的组织管控--从各自为政到三权制衡4、如何用纪律全面执行-基于规则的执行体系--从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞5、如何用薪酬激励团队-基于价值的薪酬绩效--从片面到全面,从争
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章：战略管理的误区l三国《隆中对》动态战略的静态解读l静态对空战略与动态落地战略的对比分析l静态战略与动态战略实施工具的对比分析第二章：互联网时代企业战略管理l互联网时代的战略思维l世界是平的：平山头战略思维及其发展趋势。l营销三大流派与里程碑已一无是处，营销战略思维急需重构。l生意横向延展向纵向生态转变。l典型的互联网时代战略管理模型。第三章:阶段性战略管理核心命题l创业阶段如何不死？l危机阶段如何不散？l发展阶段如何不狂？l决战阶段如何不惰？l守业阶段如何不败？...
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章：破除企业文化建设的6大魔咒魔咒之一：企业文化真理化（企业典型案例）魔咒之二：企业文化政治化（企业典型案例）魔咒之三：企业文化表象化（企业典型案例）魔咒之四：企业文化空泛化（企业典型案例）魔咒之五：企业文化文体化（企业典型案例）魔咒之六：企业文化神经病化（企业典型案例）第二章：树立企业文化建设的2大管理理念l人性化管理（MI系统）对“人”l教育人/培养人/关爱人/帮助人/成就人/引领人/约束人/服务人l军事化管理（BI系统）对“事”l正规化/精细化/流程化/标准化/责任化/绩效化/纪律化/制度化l制度管得到的地方，用制度;制度管不到的地方，用文化。l制度管理是刚性的，文化管理是柔性的，刚柔相