张尧老师的内训课程
一、什么叫做执行？ 二、三大结果假象： 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 三、什么才是结果？ 四、结果要具备三个要素： 有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力 有价值： 这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。 可考核： 就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩 为什么要做结果？ 五、结果原理： 企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企
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一、现状及原因分析： 作为某个企业某个部门中的你来说，你在收获到事业发展硕果同时，也进入了事业发展的高原层和个人发展的瓶颈，造成你的提升空间受到了限制。其实不止是你存在这样的问题，不同企业、不同层面、不同部门的各个核心骨干都存在这样的问题。 纵观原因，个人的知识、领导管理能力一方面促进了我们事业的发展，另一方面，我们自身的“局限”（也叫优势）也在限制我们拥有更大的发展，面对如此这般随处可见的现状，我们应该何去何从？ 二、改进对策： 我们需要新的结果，那么我们就需要突破！了解自身冰山下的东西，要改变看得见的东西一定要改变看不见的东西。九型人格分析企业内训，我们知道了自身的优势与局限，
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新形势下中、高层角色定位和思路改变 1、 角色分析 A、对下属代表公司 B、对同事代表部门 C、对老板代表下属 2、 新形势下中、高层应该做的四个关键点 A、中、高层的时间管理 a) 什么是时间管理？ b) 时间的基本要素是事情 c) 时间管理切入点——习惯 d) 时间管理的十项具体措施 B、中高层特别忙？ a) 人忙忙、心茫茫、眼盲盲 b) 时间用好了吗？用对了吗？ c) 各级管理者工作侧重克服管理错位！ 【第二讲】 一、 员工激励技巧（“用人”的艺术） 1、期望定律，期望领导法 2、激励理论和原理 3、有效激励技巧——7大方法与8小方法 4、领导如
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首先,职场的竞争使得就业形势更加严峻:第二、职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：第三：职场的激烈竞争势必导致更高的要求；决胜之本—铸就职业化成为卓越职业人大力提升自己的职业化水平，使自己成为卓越职业化员工，是战胜一切危机的根本。一、必须尊随的原则 (一)永保危机意识(二)时刻准备着(三)珍惜工作(四)听老板的没有错合格的员工如何做？不合格的员工这样(五)顾客永远至上(六)服务人人有责(七)企业利益高于一切1企业利益高于一切的具体做法(八)工作无小事—重视细节(九)对待“工作”——高度重视二、务必具备的观念 (一)工作既伟大(二)工作即人生(三)机会靠自己把握(四)吃亏是福(五)勤奋胜过天赋(六)诚