鸿智博老师的内训课程
《组织管理技能提升》培训课程第一模块 管理中的计划应用1．什么是计划计划包括定义组织的目的和目标，指定为达到这些目标的总体战略，以及建立一套综合的计划体系来整合与协调。2．计划与决策的关系 计划的过程是决策的组织落实过程，决策是计划的提前，计划是决策的逻辑延伸，决策与计划是相互渗透的。3．管理者指定正式计划的原因。 ①计划工作协调各方面的努力并为管理者与费管理者提供指导。 ②通过促使管理者未雨绸缪，预测未来的变化，估量变化的影响并作出适当的反应，计划工作可以减少不确定性。 ③计划工作还能够减少浪费和重复。 ④计划工作所建立的目标和标准十分有利于管理中的控制。4．认真编写的目标（目标
讲师：鸿智博查看详情
《顶层战略设计》培训课程 主讲：鸿智博 教授【课程背景】 到底什么是企业的顶层战略？顶层战略就是如何规划企业中最核心的要素——价值创造、竞争力、执行能力。《顶层战略设计》是以价值为导向，以企业核心竞争力为驱动，以战略执行为基础的设计开发的一门课程。这门课全面构架企业顶层设计和核心竞争力挖掘，以及战略执行模式的机制设计的实战型战略顶层设计。【课程大纲】第一讲：赢在商业系统一、战略思维：发现价值1.最大化：利润最大化？价值最大化？2.最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？3.最有效：“竞”，还是“合”？二、商业逻辑：构建价值1.价值获
讲师：鸿智博查看详情
《集团管控》培训课程国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程 国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。课程收益:如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的
讲师：鸿智博查看详情
《年度营销计划制订与执行》主讲：鸿智博 教授【课程背景】1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。2 很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。3 营销计划建立在市场预测的基础上的，计划赶不上变化快，如何在实践中根据实际调整方案，确保目标的实现。如
讲师：鸿智博查看详情
《品牌策划与定位》主讲：鸿智博 教授【培训收益】 一、品牌定位 建构品牌识别系统 优化品牌化战略与品牌框架 品牌延伸 品牌与广告监测 二、品牌定位的实施指南 品牌定位的方法论体系 领导品牌的定位 市场跟随品牌的定位 三、品牌的DNA：品牌识别 品牌识别、品牌形象于定位的关系 定位品牌核心识别：是什么和做什么 品牌延伸识别：品牌变什么和不变什么 四、品牌延伸：定位的疆界 品牌延伸为什么 品牌延伸的不利影响 品牌延伸的决策原则 品牌延伸决策步骤 品牌延伸的结果：品牌延伸谱 五、品牌组合的动态优化定位 多品牌策略的决策分析 品牌结构的四大策略 是否创建新的独立品牌 如何优化品牌结构 品牌组合结构审计
讲师：鸿智博查看详情
《企业文化建设》主讲：鸿智博 教授【课程背景】【课程背景】用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令企业经营业绩倍增的企业文化驱动模式。 为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您了解文化吗？您相信文化力吗？您真正从骨子里认为企业文化重要吗？这才是一切问题的关键所在！ 您是否觉得企业文化说起来很美，听起来很甜，做起来很难？企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的认识不到位，故常常令企业文化陷入“说起