高奕凇老师的内训课程
高效沟通一、课程前言沟通无处不在，没有沟通就不会成功。影响沟通效果的要素包含肢体语言、语音语调、沟通氛围及环境的营造和找对与沟通人合适的沟通方式方法。本课程基于以上方面，深入讲解如何提高沟通效果。二、课程目标☆ 本课程精心设计，针对性强，通过基于沟通中肢体语言的感知，识别影响沟通效果的肢体语言。通过九型人格的分析，让听众理解如何基于性格开展沟通。如何营造沟通的氛围，提升沟通质量。☆ 本课程为学员提供关于沟通的理论体系，让学员理解基于性格的沟通，沟通中不良的肢体语言和沟通中常见的问题，为学员在实际工作中如何提高沟通效果，提供理论知识。三、课程收益 在课程结束时，学员将能够：☆ 明确：沟通中常见的
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高效会议管理一、课程前言 以遵义会议和十一届三中全会为例，说明会议的重要性，关键的会议甚至可以开创历史 和改变时代的发展方向。同时会议也是一种群体的高效的沟通方式，可解决6个方面的 问题。二、课程目标 ☆ 本课程精心设计，针对性强，以会议这种群体沟通的方式，高效解决6个方面问题。介 绍会议召开的必要条件，经常出现的问题。本课程深入实线的阐述造成会议效率低下、 成本高昂、实际产出少，的20多种原因和要素。以会前、会中、会议和组织者、参与者 、决策者分别为横、纵坐标，以此形成的9个维度去讲述如何高效的开会。剖析每个环
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矩阵式管理和项目管理实操一、课程前言矩阵式管理是常见的企业组织结构形式之一，与直线式的职能管理管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。二、课程目标☆ 本课程精心设计，针对性强，通过矩阵式管理的发展沿革，展示矩阵式管理的意义和思路。与之联系紧密的项目管理的方法论介绍和案例剖析，并分享咨询公司项目的团队运作方式。☆ 本课程为学员提供矩阵式管理的沿革途径，其优势和在解决问题时所能提高的价