文章波老师的内训课程
《元认知TM领导力》课程介绍 一、课程概述领导力是激发团队热情与想象力的能力！唤醒你的领导力，这是打造高绩效团队的秘密。本课程以元认知为着眼点，对领导力进行全面分析，包括自我管理、他人管理以及任务管理，旨在帮助每一位管理者站在全景的角度，掌握从管理到领导的成长地图，能真正带你系统学习领导技能、整合领导智慧，指导你成为卓越领导者。二、适用对象企业中高层管理者三、课程收益 熟悉管理的常识，以及管理与领导的区别；掌握管理者自我修炼的技巧：情绪、信念、身份；掌握管理者统驭他人的四要素：性格、命令、激励与授权；掌握管理者搞定任务的思维、10大工具及复盘模型；掌握改善自身领导力的四步法：知道、从法、驭术、
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《做成功的职业生涯管理者》培训大纲一、课程概述你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗？璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢？在每个时代下，岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求，组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则，游刃有余的处理生活和工作中的棘手问题，让你成为猎场上的精英！二、适用对象企业中高层管理者培训目标● 什么是职业生涯规划 ● 以终为始，目标导向● 能力提升，达成绩效 ● 职业发展自我驱动● 自我管理与团队协作 ● 觉察职业情绪，调整状态课程特色逻辑严谨，
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《MTP企业中层管理技能训练》课程介绍一、课程概述 在中国国内共有约500家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 （MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权），主要特点如下:作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实践证明确有实效。通过对经典案例分析讨论为主的会议式培训法和引导法，清晰易懂，直插问题核心！强调对所有管理问题，应抱有“从预防角度出发＂的问题意识，去发现并解决问题。尊重人性和科学方法两大支柱深入人心，使管理者能够自主采取行动。二、适用对象企业中层管理者、即将晋升为中层管理者的候补管理者三、课
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TTT授课技巧一、课程概述作为讲师，如何克服走上讲台的紧张与焦虑？如何灵活应用演讲技巧、表达技巧、肢体技巧、互动技巧？如何站在讲台上有效控场、自我管理、以及课堂异常处理？如何运用案例的多面性与理论相结合？ ……重新定义讲师，让每一位职业人从“道”的层面了解讲师与老师的区别，从“法”的层面掌握各种表达与控场技巧，从“术”的层面进行试讲模拟并给予点评。二、适用对象企业内训师、中基层管理者三、课程收益 ■ 培训演讲前的准备■ 突破心理紧张情绪训练■ 培训演讲现场呈现技巧：语音、语调、语气练习■ 培训演讲魅力表达艺术：眼法、手法、身法、心法■ 如何运用兴奋问句，抓住听众注意力 ■ 灵活设计培训的开场白
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创新思维与能力第一讲 创新的内塑化——意识 一、创新意识的内涵创造动机创造兴趣创造情感创造意志二、创新意识培养1、建立危机意识2、成立领导团队3、提出远景，价值观4、沟通远景和公布企业态度5、授权员工参与6、展示近期成果三、创新意识与好奇心第二讲 创新的系统化——思维一、创新思维与“碍障”思维1、界定——定位问题就是解决问题2、有形——列出所有看得见的因素3、无形——思考那些看不见的因素4、因素——罗列问题的存在因素正确决策的战略选择训练创新思维的过程体验创造性问题解决训练深度沟通训练不确定性环境与快速应变技巧训练二、创新思维的创新技法1、创新思维漏斗模式；3M 产品创新规划之路2、创新思维的