唐亚文老师的内训课程
【打造丰田的设备管理体系】训练营1、招生对象设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人2、开营时间课程周期：每周一次，共3次一个月，每次课程6H开营日期：具体协商3、训练营目的：国际现代企业的设备管理是怎样进行的怎样改善我们在设备管理上的被动状态怎样改变设备维修成本居高不下的局面在设备维修方面有什么先进的理论和方法？预防维修工作怎样计划和推进？设备维修中有用的方法与工具有哪些？以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰，又在反复思考的问题，调查发现：也许你也知道这些知识和理论，但是不能很好的管理好我们的设备，其实关键在于知识没有转换工作绩效；你没有时
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TPM全面设备维护实战训练课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题：1．制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；2．现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；3．员工对设备维护和保养漠不关心；4．设备效率很低，设备空转很
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从技术走上管理六项全能核心能力训练 【课程背景】 提到管理，技术人通常的反应是“技术才是我的真爱，至于做管理啊、带团队啊，都不是我要考虑的事儿。”技术管理者在带团队时，对于管理该“做什么”以及“怎么做”都是知之甚少的。甚至，他们都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。这也就难怪他们常常把管理工作统称为“杂事”，虽有调侃之意，其不情愿也可见一斑，也有很多技术管理者认为团队管理是要靠谁的技术高应该就是好的管理者的误区。那么企业的经营管理，最终要由技术管理者带领团队来实施来具体实施，而不是他一个人实施。技术管理者素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。
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丰田精益思想与设备LCIA创新管理课程背景: 低成本智能自働化（LCIA），以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点，被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择；低成本智能自働化（LCIA），是大众创新、全员改善在企业中的精彩应用。因此，对于号称世界工厂的中国制造来说，大力推行低成本智能自働化（LCIA）势在必行。LCIA也是提高员工成就感最好的法宝工具之一。课程时间:2天（12H）课程特色 1、视频案例：案例全部来自内部员工自己制作、通过每个案例背后的逻辑分析，方便学员更好的落实到自己的改善工作去； 2、实战改善：通过学员自己录制的视频，查找工厂的改善点，
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《设备精细化管理--4大管理能力提升》 课程背景：在随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，因此你的企业生产现场的机器是否面临以下困惑：1、产品价格每年以5以上速度的下降，而维修成本（故障时间，修理备品）每年5以上的上升，发生这种情况维修人员告诉您是设备老化的原因；2、实施了预防点检，但是故障还是发生故障重复发生率在64以上；3、员工对设备维护和保养漠不关心，点检与形式画圈；4、设备效率很低，设备空转很多，故