高卫哲老师的内训课程
-26606559563000-26606535560教练式领导力之高效团队00教练式领导力之高效团队-266065293370课程背景00课程背景 33851851143000-2660651044575工业时代，少数“聪明人”决策，其他“机器人”按照指令执行。复杂多变的移动互联时代，每位团队成员都是一朵“智慧云”，远比我们聪明，他们要更多的参与，而环境的复杂多变，组织也同样需要更多的集体智慧020000工业时代，少数“聪明人”决策，其他“机器人”按照指令执行。复杂多变的移动互联时代，每位团队成员都是一朵“智慧云”，远比我们聪明，他们要更多的参与，而环境的复杂多变，组织也同样需要更多的集体智
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绩效第一，绩效为王绩效第一，卓越管理者关键路径与实践 ——角色认知，科学管理，技能升级，由内而外课程背景：管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力。这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团队的挑战的态度等因素。为此新任管理者（包括已经就任多年但未受过系统训练的管理者）需要做好准备，否则可能会出现很多问题、苦了自己、也苦了团队、业绩还没有完成、这是没有做好角色转换的典型局面。绝大多数企业在经理人的选拔和培养上不遗余力。然而、从员工到经理的转变并不
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3895725-788670经典管理课程深度情景体验00经典管理课程深度情景体验管理者的道与术——助你走出管理低效的科学与技术（情景案例课）【课程背景】：很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的管理者走上管理岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩效的出路到底在哪里？真正好的管理不体现在应急时刻的英雄，而是在防患于未然的平时与每天平稳完成目标的平静。课程设计理念：道和术的结合。