吴丹老师的内训课程
三二一师资-李志英13521508460-QQ: 2805991855如何做一个成功的产品规划培训对象：产品经理，项目经理，系统工程师课程目的：了解产品规划对企业发展的重要性。了解产品规划的基本流程和各环节关键要素 了解如何进行需求管理 了解产品规划和路标管理的关系了解产品规划经理的领导力要求课程大纲：第一模块：产品与企业战略的关系什么是企业战略？BLM商业领先模型产品与企业战略达成之间的关系华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析第二模块：产品规划流程什么是产品商业计划书产品规划流程分为哪几个环节各环节要完成哪些重点工作产品规划的团队组织架构和运作机制客户的一个产品规划案例实战研讨（组织架构
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“产品创新思维”培训课程课时设计：1天课程收益：√ 了解产品创新的基本流程和各环节关键要素√ 学习如何提升创新思维√ 结合企业实际案例研讨如何提升创新，建立行动计划课程大纲：第一模块：创新与企业发展 • 什么是创新？ • 创新与企业发展之间的关系 • 创新通常在哪几个部分展开 • 企业如何构建创新氛围 • 企业如何管理创新第二模块：如何进行产品创新 • 产品规划流程 • 创新在哪几个环节进行 • 创新的工具和方法 • 头脑风暴法 • 用户探针法 • 获得创新产品原型的方法 • 如何快速验证新的想法 • 需求管理和产品创新 • 产品创新
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“从战略到执行”课时设计：1天课程收益：如何制定企业战略。如何将战略落实到执行中企业文化建设和战略执行的关系什么是战略领导力课程大纲：第一模块：企业战略1. 什么是企业战略？2. 企业为什么需要战略3. 如何做企业战略规划4. 战略地图和平衡计分卡5. 案例研讨第二模块：BLM，从战略到执行1. 战略目标2. 市场洞察3. 创新焦点4. 业务设计5. 关键任务6. 组织人才7. 领导力与价值观8. 6S成功方程式第三模块：客户案例研讨——BLM落地7步法1. 分析当前差距2. 确定战略目标3. 更新组织架构4. 进行战略设计5. 优
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“高层干部的战略思维和战略领导力”课时设计：1天课程收益：了解什么是战略以及战略对企业发展的重要性。了解制定企业战略的基本流程了解企业战略如何落地执行明确高层干部的战略领导力要求课程大纲：第一模块：战略1. 什么是战略？2. 企业为什么需要战略3. 成功的战略和失败的战略4. 企业发展战略的案例研讨第二模块：战略制定1. 如何制定企业发展战略2. BLM模型（商业领先模型）3. 如何分析外部环境4. 如何寻找战略机会点5. 如何形成战略优势6. 组织和战略的关系7. 战略与绩效考核第三模块：企业战略如何落地执行1. 从战略规划和年度经营规划2. 如何
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从民营小企业到世界500强——华为的管理创新和实践课程背景：现代企业，最关键的资源是人。如何让你这个企业的团队的创造力远远大于其它企业，这是管理的核心？其中战略、企业文化、业务流程、激励体系等等都是为了使得这个由人组成的团队高效具备创造力。1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业管理经验。2016全球经济低迷的一年，华为依然在当年取得骄人的业绩。全年销售总额800亿美金，同比增长32，。华为的目标是在2020年达到1500亿美金。华为为何能在2
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三二一师资-李志英13521508460-QQ: 2805991855教练型领导培训对象：企业中高层管理者，项目经理，产品经理，事业部总经理课程目的：了解什么是教练型领导 掌握教练型领导的基本技能学习将教练技术与企业实践结合，打造高绩效团队 华为的教练技术与企业经营结合的实战案例研讨 如何建立教练型领导的持续成长机制课程大纲：第一模块：教练技术与企业的发展经济的发展和管理的挑战企业、个人、团队BLM模型（战略、组织amp;文化、领导力）教练技术与企业管理实践的结合第二模块：教练型领导的实战技能什么是教练技术以及什么是教练型领导常用教练工具：逻辑层次、平衡轮、状态线、迪斯尼法、导师桌如何用教练工