梁若冰老师的内训课程
降本增效——数字化人才战略 课程背景：疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。 在步步为营的经营管理当中，有一些“看不清”的行为制约了企业的发展：人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”组织结构调整缺乏方法，靠“猜”招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”我们将通过精准分析规划达到：有效提升人效，降低人力成本20起发现高潜员工，提升人工效能20起提升工
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人才盘点+人才梯队建设课程背景： 近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加，人才失控缺乏人才账本，很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况，企业普遍感受到严峻的人才挑战。人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势，是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面通过人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面人岗匹配，让员工的个人优势与企业的需求尽量重合；在此基础上，完成人力资源最大化的成果！ • 结合当下竞争环境及热点人才管理问题进
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人效至上：非人力资源管理者的人力资源管理课程背景： 为了人效最大化，各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准成为常态。那么哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。“非人”这门课程应运而生。 因为无论身处哪一层次的管理者，都需要担任人力资源经理的工作。 员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳
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心想事呈-新员工高效沟通与角色蜕变课程对象：职场新人、应届毕业生培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课时间：1-2天；６小时/天课程背景： 职场新人从校园到企业，从学生到专业人士的转型，最大的挑战就是沟通：与老同事有“代沟”聊不到一起去与领导沟通两极化：“不敢说”的小透明和“整顿职场”的恐怖分子没有“职场意识”说话办事不像个“上了班的人” 要想解决以上问题，就要建立职场化沟通模式，尤其是"核心共享"，来推动内部合作和创新。 为了满足这些迫切需求，我们独家打造了"心想事呈现-新员工高效沟
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HRBP—和团队一起实现人效革命（工具箱版）课程背景：HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。现代企业需要进行HRBP转型，企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引，从而有效提升整体绩效。HR从业者也将通过转型获得商业洞察力、数据驱动决策、战略合作伙伴、领导力与影响力、以及沟通与谈判技巧等重要能力的提升。HRBP模式能够更加贴近业务，以解决实际业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年