沈宗军老师的内训课程
《华为组织管理实践》课程大纲企业管理的目标是流程化组织建设。----任正非（2003年）针对主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，建立了支撑业务流程的流程型组织架构和管理团队运作机制。通过以支撑战略的组织能力建设为核心，完善了组织发展和规模管控的管理体系和自适应管理机制，在企业内部激发了组织活力，增强了组织能力，在企业外部很好地适应了UVCA时代的各种环
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《华为HRBP运作实践》课程介绍通过本课程的学习，期望您有以下收获：了解华为HR转型的过程学习华为HR转型的成功实践和方法借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：HR总监、HRBP学习时长：1天，计6小时课程讲师：沈宗军1、职业背景：华为13年工作经验（1年流程优化和市场财经、12年HR工作经验）2、专注领域：人力资源管理领域（绩效、职位职级、薪酬、干部管理等）3、服务企业：中铁、中建、华测导航、扬杰电子、维信诺、华勤通讯、雅鹿、奥力威、固德威、全信传输等4、授课风格：理论与案例并重，实战性强，把自己多年一线经验与理论相结合，授课深入浅出
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《华为干部管理实践》政治路线确定以后，干部就是决定性因素。----毛泽东（1936年）【引言】许多企业不知道如何进行干部队伍的建设，普遍存在没有干部可用、干部能力跟不上公司发展需要的问题与困惑。华为通过20年的持续管理变革，逐步建立起了系统化的 “选-育-用-流-管”的干部管理机制，优秀后备干部人才能够脱颖而出，各级干部的管理意识和能力能够持续提升，打造了一支作风优良、善于带兵、敢打胜仗的干部队伍，驱动和促进了公司的商业成功。华为在干部管理方面的许多实践经验和方法，值得许多中小企业学习和借鉴，来解决干部队伍建设的问题与困惑，持续提升公司经营管理水平。【培训收益】了解华为干部管理的整体业务框架体
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《绩效管理实践》课程介绍讲师：沈宗军【培训收益】全面了解绩效管理的理论和工具深入学习绩效管理的方法与技巧【课程特色】业界公认最科学的绩效管理理论实践检验最有效的绩效管理工具培训、研讨、实操相结合的工作坊【课程长度】1天，计6小时【适合对象】公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理【课程大纲】绩效管理发展简介MBOamp;KPIPBCamp;OKR组织绩效管理战略规划与解码战略执行与监控组织绩效测评组织绩效结果应用员工绩效管理为什么要做绩效管理？绩效目标制定（PBC制定、PBC沟通）绩效执行与辅导（辅导认知、辅导方法）绩效评价（绩效评价理念、绩效评价方法）绩效反馈（绩效反馈方法、绩效结果应用）员工
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-2286000《华为价值链管理实践》—— 建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业文化0《华为价值链管理实践》—— 建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业文化【引言】1、目前大多数企业面临的困境：按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营；按照传统人力资源管理理论制定的绩效管理政策，还处于“绩效考核”的低级阶段，对于知识型员工的管理缺少“高绩效目标”的牵引和激励，员工缺少挑战卓越的激情；在“绩效工资“的牵引下，许多员工甚至一些管理者都产生了“疲惫感”，组织内部缺少持续奋斗和拼