徐达老师的内训课程
公司并购实务操作与风险防控课时设计：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）培训对象：总经理、高管、财务总监、财务经理、财务主管课程收益：随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。并购是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购实现资源整合，增强公司的赢利能力，提升企业的核心竞争力。当企业发展到一定阶段后，企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握国有
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公司治理与三会运作暨内部控制规范课程收益：本课程帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等；全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治理结构，掌握公司治理规范运作的具体方法；提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系，明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握内部
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构建供应链金融之体系课时设计：1天版课程收益：“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链环节提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。供应链体系就是围绕“企业”，通过对“商流、信息流、物流及资金流”的“四流”控制：从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制
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构建集团公司供应链金融体系课程收益：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。供应链增值体系就是围绕“
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工程及作业概预算精确编制与实务处理课程收益：学习本课程，能使学员快速理解并掌握工程施工及维护作业类的预算工作实务操作技能，独自精确编制工程类的概预算，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确的概预算管理，降低企业施工或维护作业的成本，增加企业的利润。培训对象：物业、工程类等相关人员培训时间：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）课程大纲：引子：第一节、工程或维护作业的概预算编制原理一、工程或维护作业的概预算的概念及作用二、工程或维护作业的概预算的分类三、概预算与施工维护预算的区别与联系四、程或维护作业的概预算的编制方法第二节、工程或维