管理资源网
王传宝老师
王传宝 老师
  •  所在地区: 浙江 宁波
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:发展趋势 宏观经济
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
王传宝老师培训联系微信

王传宝老师培训联系微信

王传宝

扫一扫,关注公众号

王传宝

王传宝老师的内训课程

新趋势、新机遇与新应对:碳达峰、碳中和对建筑行业的影响与应对王传宝 教授(可根据客户需求调整课纲)培训目标:从怎么看,到怎么办、怎么干,本课程解读碳达峰、碳中和及其冲击,碳达峰、碳中和对建筑行业的影响与应对。培训内容注重解疑答惑,主动应对疫情影响,帮助企业决策,更好地助推工作。讲座“有理、有趣、有料、有用”,图文并茂,通俗易懂。理论与实际相结合,学员可以在知其所以然的基础上,进而知道未来的必然。课纲:一、碳达峰、碳中和的国际行动与欧盟碳边境调节机制(CBAM)1、碳中和的深远意义2、“绿天鹅”来袭:碳中和目标将重构产业结构3、什么是碳达峰、碳中和4、什么是碳账户、绿色账户5、什么是气候变化税

 讲师:王传宝查看详情


碳达峰、碳中和目标下新能源汽车产业发展的机遇、挑战与应对王传宝教授课纲一、碳达峰、碳中和的国际行动1、什么是碳达峰、碳中和2、碳中和的深远意义3、“绿天鹅”来袭:碳中和目标将重构产业结构4、碳达峰、碳中和的国际行动——全球关于碳达峰、碳中和的共识和目标——世界主要国家碳排放达峰情况——世界主要经济体碳排放峰值——主要经济体碳中和目标5、受碳达峰、碳中和影响最大的产业有哪些?——从欧盟碳交易看我国碳中和的投资机会6、什么是碳账户、绿色账户7、什么是气候变化税8、什么是碳排放权交易二、碳达峰、碳中和的中国承诺及其对各产业的影响1、碳达峰的中国承诺2、“十四五”规划关于碳达峰、碳中和与绿色发展3、中

 讲师:王传宝查看详情


碳中和与大基建下的建筑行业发展趋势王传宝教授提纲:1.碳中和:碳达峰、碳中和及其对建筑行业/企业的冲击与应对2.新趋势:“十四五”规划对大基建相关表述及其对我国建筑行业/企业的影响3.大基建: “大基建”时代对我国建筑行业/企业的影响与应对4.新政策:我国基建政策和房地产政策走向及其对建筑行业/企业的影响5.怎么干:对新形势下建筑行业/企业如何业务创新与破局发展的思考。培训主题:——碳中和与大基建下建筑行业发展趋势课程设计思路与培训目标:——围绕培训的核心主题,讲述碳中和、大基建——结合碳中和、大基建对建筑行业/企业的影响进行分析,对建筑行业发展趋势进行预测——分析案例,提供经验启示。案例尽量

 讲师:王传宝查看详情


通货膨胀预期、投资理财与房地产投资王传宝 教授讲座提纲一、货币发行与通货膨胀预判1、世界货币政策环境巨变,欧美日各国大放水,资产价格上升2、我国30年来货币增长和物价变化情况3、未来我国货币政策判断4、从CPI和PPI指数看经济会不会通货膨胀?5、大宗商品涨价,必然带来下游价格上涨6、长期看,现金越来越不值钱二、通货膨胀预期下必须要做好投资理财1、为什么要做好投资理财——通货膨胀:钱为什么越来越不值钱?2、正确的风险与投资态度——安全性、收益性与流动性:三者不可兼得——不要跟风炒作3、40岁以后被动收入超过工资性收入4、投资理财有哪些方向?三、如何正确投资理财1、投资理财6大攻略2、理财规划

 讲师:王传宝查看详情


《十四五规划下基建行业的机遇与挑战》我建议题目:《十四五规划下建筑行业的机遇与挑战》(说明:如果用基建行业的表述,那么提纲里面的建筑行业可以改为基建行业)王传宝 教授时长:0.5天-1天。可根据不同省市客户要求调整课纲。根据经济实际变化,在具体授课前,适当调整讲课内容可以现场讲座,也可以做线上直播、录播讲座提纲(三级提纲版)一、新趋势:“十四五”规划关于基建的相关表述及其对我国建筑行业/企业的影响1、“十四五”规划关于基建的表述及其对我国建筑行业/企业的影响2、“十四五”规划关于新型城市化的表述及其对我国建筑行业/企业的影响——完善新型城镇化战略,提升城镇化发展质量——城镇化率提高1个百分点

 讲师:王传宝查看详情


世界格局、全球地缘政治与世界经济前瞻——国际政治经济热点问题、中美战略博弈与双碳背景下传统火电企业的应对王传宝 教授可根据客户要求调整课纲,增减内容培训目标:如何看待国际外交形势,如何看待百年未有之大变局下世界格局、全球地缘政治与国际博弈,新形势下我们如何应对?本讲座解读国际热点问题(包括俄乌冲突)、中美战略博弈的理论基础,解读相关现象和背后原因,剖析应对策略,让学员清楚认识国际热点问题(包括俄乌冲突)、中美关系与战略博弈,进而判断企业/行业在未来如何抉择,及时做出合理应对。讲座“有趣、有理、有料、有用”,图文并茂,理论与实际相结合,学员可以在知其所以然的基础上,进而知道未来的必然,与学员的业

 讲师:王传宝查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有