谯闻东老师的内训课程
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策 1．现阶段房地产业的政策导向 2. 目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策 1.企业投资战略和惯性¬ 房地产企业投资决策的六大实施步骤¬ 内部土地研判的实施流程 2.如何选城市--城市评价标准和指标体系 3.企业自身产品定位—“有所为和不为” 案例：标杆地产产品标准化模块体系 4.前期投资测算定位和
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房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。可以让地产公司老板提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！课程对象：房地产开发企业总经理
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房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 （谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、三级城市）房地产项目动迁执行的法制基础（1）城市房屋拆迁管理条例要点分析（2）行政强拆始终存在的合理性案例：某市重点建设的房地产项目的行政拆迁（3）不同的历史阶段和区域，司法强拆方式的客观选择（4）物权法对房地产
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标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析课程时间：2天课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、房地产标杆企业项目运营管理的目标——关键性业绩剖析1.运营各纬度或业绩考核领域（表格形式）财务领域市场及客户领域成本领域
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《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》课程时间：2天一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(3)土地拓展成功和失败的案例剖析案例：龙湖投资战略和“三线”原则 恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体设计策略（1）设计前置化（2）设计创新与标准化设计（3）对规划、建委的要求尺度的精准把握案例：天街系列与名都、绿洲、天下
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《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》（含战略、开发报建、运营体系、营销等模块）（主讲：谯闻东）课程时间：2天大纲：一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地产发展战略研究(1)恒大发展史上的五个”三年计划”如何设定与实现(2)针对严格的宏观调控，恒大取得近1000亿业绩的秘密挖掘(3)2012-2014年的整体经营策略详解(4)第六个“三年计划”各管线发展战略详解二、投资与开发报建体系研究恒大