谯闻东老师的内训课程
当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天 主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2. 目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价标准和指标体系3.企业自身产品定位—“有所为和不为”案例：标杆地产产品标准化模块体系4.前期投资测算定位和风险控制 （1）静态测算或动态测算 案例：佳宇项目静态测算表 保利项目的动态测算研究 （2）标杆地产前期关注的经济指标类型解
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土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析课程时间：2天谯闻东老师一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿地管理方式3、投资拿地在项目全程开发中的地位和作用4、投资拿地的原则三、城市发展研究和投资机会分析1.城市发展研究方法及城市评价体系2.城市和区域投资机会分析方法案例：城市评价体系如何精细化选择项目A.土地的核心价
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龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（1）财务指标领域（2）市场及客户（3）内部流程塑造（4）学习与创新领域2.内部不同部门的关键性考核指标(KPI值)分析如：财务部门的费用控制、现期利润、现金流等指标剖析；设计部门有效或无效设计成本等指标的剖析3.龙湖总经理如何对各个部门的运
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土地一二级联动开发管理及实战案例分享 （谯闻东） 课程时间：1天课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知 (1) 一二级土地联动项目的主动与被动选择 (2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘 (3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地整理常规流程图解析案例：某项目一级开发整理2.一、二级土地项目开发重点管理（1）一二级土地整体战略定位（2）项目开发步骤及强度（3）开发周期策略3.一二级土地
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房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 (谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策 1．解读目前国内房地产行业的投资形势2. 现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发的模式案例：钓鱼城项目模式3.现金流项目的投资模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投资模式5.稀缺资源项目的投资模式案例：恒大案例三、投资管理的理念和认知1、投资管理在企业系统中的地位2、国内
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房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1. 国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7）公租房、廉租房的投资模式2. 不同企业前期土地谈判阶段性策略分析（1）如何勾地及其技巧案例：工业园区土地勾地技巧（2）门槛条件的设置案例：大学城地块调规策略分析（3）不同类型的企业的拿地策划案例：江边项目挂牌策略及协议条款分解三、房地产