徐华玮老师的内训课程
RA²复盘实操课【 HYPERLINK quot;http://www.chinacpx.com/new.aspquot; 课程背景】场景一：这次考试对我很重要，我却没有考好。妈妈问我为什么没 考好？我说：可能是我没复习。但下次复习了却依旧没有考好？这是什 么原因呢？场景二：领导问这个月的目标能够完成么？我觉得没有问题，就回 答说保证完成任务。到了月底没有完成。领导问什么原因啊？我说大环 境不好，业绩不好做啊。那下个月呢？我说肯定可以！然后，就没有然 后了……等到结果来的时候我们才知道，有好多事情都没有做，但是结果 已经产生了。我们还能做什么在下一次遇到挑战的时候让结果变的好一 点呢？现在的市
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《当好师傅》课程背景：TWI 是一套有着 70 多年良好口碑的经典版权课程， 被 日产训不定期迭代， 以保证与时俱进， 有效地帮助企业在消 除浪费 、培养一线人才 、提升基层主管现场管理能力 、提升 基层团队执行力等方面起着主要作用。TWI 中所教授的是一 种能普遍适用于各类企业的基本的工作方法和工作技能， 是 企业现场管理基础，是企业持续改善文化的源泉，是企业（特 别是生产型企业） 获得利润的秘诀！《师带徒工作指导技能训练》课程来自 TWI 系列课程中 的“JI 工作指导方法 ”，该指导方法是基层人才培养方法的 不二之选， 已被丰田汽车 、三菱化学 、LG 化学等众多全球 性公司的人才培养实
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炼金术士-组织经验萃取【课程背景】企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1 、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的 传承过渡；2 、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团 队整体能力；3 、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复 错误发生；4 、将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执 行标准；5、外部知识转化为符合企业内部 DNA 的内容，结合内部经验，建立自 主知识体系。协作思维推进共事【课程价值】经验萃取（企业内训落地版）——把员工个人智慧当作组织知识资产来 管理：价值
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群策群力-行动学习工作坊【课程背景】通用电器 CEO 杰克韦尔奇曾说过，“群策群力 ”帮助创建了一种 每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地 是促动员工而不是控制员工的文化。“群策群力 ”是在团队确定目标后，营造全员系统思考、坦诚沟 通与交流的环境，并通过这样的环境来凝聚组织智慧，快速解决议而 不决、扯皮推诿的问题，使全员共识目标、共创计划、共诺行动。其 中一步“团队共创 ”，更是极大程度上提高了团队沟通的效率和质量。它是感性与理性相结合促动的流程，是 GE、华润、中粮内部持续使 用的工具，是美国前 50 位公司的200 名高级管理人员推荐使用的技 术。【培训受益】1、学
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协作思维-激活群体动力【课程背景】“一个人活在世界上，不可能一个人完成所有的事情，一定需要 与人协作，才能完成更复杂、更有价值、更有创造力、更有意义的事。”在提供企业咨询服务的过程中，总有企业主和我说“徐老师，我 的管理团队能力不行，解决不了公司的问题、与业务的配合不太好、 任务分配有问题、完成时间总有问题。”其实这些都不是核心问题， 只是协作不佳的表现。我们希望自己的团队能力出众，能够解决问题，部门间配合无间。 但当我们团队是 85 后，90 后，95 后这样一群以独生子女为主，或者 他们的父母以独生子女为主的人群时。我们需要承认这个群体对于 “协作 ”先天就缺乏培养体系。协作体系的建立
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新晋管理者晋升之路【课程背景】：在当下，因为业务结果好，技术水平强被火线提拔的新晋管理者 日益增多，他们开始了边带队伍，边抓结果的管理旅程。新晋管理者 缺少系统的管理知识的学习，只能从自己原来的上级和碎片化的内容 中学习所谓的管理。同时他们习惯了自己过往的工作模式，不时的会 专注与自己的技术攻坚，缺少对于人的关注，很难肩负起人员成长， 提升员工能力等综合管理能力。长此以往，新晋管理者的管理意愿会 越来越低，对企业的整体提升产生了极大的困扰。在这样的背景和挑战之下，帮助从业务骨干，技术大牛，市场精 英晋升而来的管理者尽快的适应管理岗位，提升管理效率，提高团队 产出。将这样一门针对新晋管理者管理知