李勇老师的内训课程
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：1天 (6小时）课程背景： ➢ 互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用 户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运 营！ ➢ 平台从0到10000的运营该如何规划？层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为 我
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讲授专家：李勇培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：1天课程背景： 失败的需求分析，往往连消费者最基本的需求都没有搞清楚，客户、项目经理和开发人员对需求都有不同理解，导致变更频繁、周期延长，耗费大量资源和时间，最后客户也不满意； 合格的需求分析，可以搞清用户意识到的需求，在一定的使用场景和范围内满足用户需求，解决用户当前面临的问题，但是否能兼顾到用户没有考虑到的问题，或者能够提供更好的体验，往往就没能做得更好； 成功的需求分析，不仅能搞清用户意识到的需求，还能分析出用户未意识的需求，并在用户纷乱繁杂的需求中，理出头绪，找出价值层级更高的需求。
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讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士；课程时间：1天课程背景： 当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代，已经从渠道为王转向产品为王，如何建立产品思维就显得尤为重要，那么什么是产品思维产品分析设计该如何建立？产品分析设计都包含哪些层面？本课程将进行详细解析。课程收益：培训完结后，学员能够： ← 了解产品分析设计的重要性； ← 了解什么是产品分析设计；都包含哪些方面； ← 理解该如何使用产品思维设计产品并迭代；课程大纲：|单元 |大纲 |内容
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讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天 (6小时）课程背景： 有许多关于产品经理的通识，在没有入行的朋友看来非常惊奇。让一个从没有做过互联网的人描述产品经理或者工程师的工作内容，在内行看来几乎是天方夜谭。 这些通识，有的非常简单，有的需要深入理解。如果遇到不熟悉的字眼或者描述，还要擅用互联网的搜索工具。本课程将进行详细讲解。本课程亮点： ➢ 互联网的产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很 多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全
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讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：3天 (18小时）课程背景： 随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。 ➢ 读懂产品经理 ➢ 产品经理的用户战略该如何分解和实施？ ➢ 一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？ ➢ 如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？