畏东剑老师的内训课程
畏东剑：透过财务看经营课程分类：财务管理培训类 课程天数：1-2天第一部分 课程概述1.1问题的提出1.1.1现实中的抱怨企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思
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畏东剑：经营战略分解与执行课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？困惑三 战略发布与执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落地执行困惑四 高管大局观不足——中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题？困惑五 主管人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高
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畏东剑：精细控制成本 执行创造利润课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑 困惑一 财务——对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性困惑二 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实困惑三 微观——执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生困惑四 经营——各自为政的执行，忽略整体性…… 1.2 解决思路 财务——建立企业共同的沟通语言，从本质上理解国家各项要求背后的财务意义宏观——以EVA
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畏东剑：企业全面经营管理 Z-force版权课程课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。困惑一 宏观——战略
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畏东剑：四驱管理课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天第一部分 课程简述 我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。 很多组织在将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。 作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强，但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工，心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。 在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；针对这一现象，世界著名的管理大师
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畏东剑：B2B精明销售管理课程分类：市场营销培训类 课程天数：2天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑每个销售人员都希望成为销售精英，顺利实现业绩目标，而销售过程中却总有许多烦恼与不如意。调研表明，销售人员普遍存在四大困惑：困惑一 我已经非常努力了，可销售业绩还是不理想，问题到底出在哪呢？困惑二 感觉大家的能力都差不多，为什么有人的销售业绩那么突出呢？困惑三 客户难寻，商机难遇，对手难斗，业绩提升一点都好难呀。困惑四 开例会，写日记，作总结，填报表……真烦；产品少，价格高，没回扣……让我怎么卖？无序竞争，欠款不给，客户要求越来越多…… 这活没法干！ 1.2课程方案1.2.1课程目标