黄星富老师的内训课程
部分：房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析Oslash;集团：运营中心管理职能Oslash;区域：区域公司的职能Oslash;龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工Oslash;集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利弊及适用边界1、龙湖的3种招标方式Oslash;邀请招标＆议标＆讯价（比价）Oslash;龙湖对3种招标方式选择的标准经典案例：“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标2、3种方式的利弊和应用说
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【课程大纲】部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理一、项目准备阶段：1、如何选择合作资源2、如何做到精益化管理输出3、如何做到合作主精益化管理4、合同边界二、项目实施阶段：1、工程管理策划书2、施工组织设计和专项设计3、监理规划与监理实施细则4、现场工作界面交接5、开工条件审批6、客户敏感点对标7、建立与合约框架匹配的技术标准8、明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准三、什么是工程精细化：1、工程管理精细化的手段2、狭义的工程管理3、广议的工程管理4、精益化定岗定编四、工程质量通病防治1、封样与材料设备管理2、施工样板先行3、工程管理质保体系考核检查的重点：4、工程管理质保体系实体对照部
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天#376;龙湖成功的标尺？#376;龙湖地产发展框架解读#376;龙湖地产人力资源管控#376;龙湖项目管控PMO模式#376;龙湖如何梳理和优化流程？#376;龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点#376;成功管理模型的提炼第二天#376;龙湖项目运营的管控模式与组织设计#376;龙湖的运营体系目标与价值#376;龙湖的运营体系的内容#376;龙湖三级计划的相互逻辑和关系#376;公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定#376;龙湖项目阶段成果的定义及审批流程#376;龙湖项目运营决策会议体系#376;龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例#376;
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课程体系：部分：龙湖的成本管理一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度3、龙湖项目部职能及成本责任三、龙湖成本管理1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算5、设计阶段的限额指标与成本优化案例：各设计阶段限额指标建议5、工程实施阶段成本控制参考文件：月动态成本状况表6、工程竣工阶段成本管理参考文件：《项目成本总结和分析》7、龙湖的历史成本数据库参考文件：《成本