黄星富老师的内训课程
《龙湖地产运营精细化管理》 1. 课程收益 ← 系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入 理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域 领先品牌提供借鉴； ← 了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度： 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考； ← 了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计
讲师：黄星富查看详情
龙湖工程全程精细化管理一、龙湖地产工程管理模式分析▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程部的输入与输出总部对地区公司工程管理的考核体系设计▶3、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力开发流程与工程管理二、龙湖地产工程管理三控▶1、龙湖工程管理进度控制工程计划管理容易出现的问题项目计划管理的概念与框架工程计划管理与施工计划管理的区别集团型地产企业三年计划管理体系龙湖地产工
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龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析——龙湖地产成本管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析此项研修计划让企业学会3件事★ 掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓★ 全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化★ 掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。课程亮点| Course highlights▲课程将理清各专业部门在成本角度的职能、在各价值链各环节、各专业部门的关系。▲课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法
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第一部分：龙湖招投标管理4大实践一、龙湖地产领先的招投标组织架构与流程制度1、龙湖招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、龙湖3种招标方式的利弊及适用边界1、龙湖的3种招标方式邀请招标＆议标＆讯价（比价）龙湖对3种招标方式选择的标准经典案例：“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标2、3种方式的利弊和应用说明三、龙湖的招投标全过程管理1、龙湖地产招标基本过程 经典案例：“晶蓝半岛”市
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房地产合作方合约履行管理【价值再造】往往房地产公司与合作方签定合同后、合同无法履行，课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求 解决：事前：风险预防-合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？ 事中：风险控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？ 事后：风险减少-合同履行后，甲方应改善什么？【培训对象】1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员【会议内容】项目合同交底项目合约规划与成本科目合同三方交底总包与分包的边界第二章 采购计划项目采购计划施
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房地产精细化采购及供应商管理【价值再造】房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用【培训对象】1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总2、工程管理、设计管理、营销管理等