黄星富老师的内训课程
《龙湖地产运营精细化管理》 1. 课程收益 ← 系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入 理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域 领先品牌提供借鉴； ← 了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度： 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考； ← 了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计
讲师：黄星富查看详情
房地产集团快速发展的运营管控之道课程背景 从企业经营套路来讲，大房企讲究“战略章法”，小房企讲究“经营活法”。值得警惕的是，大房企一旦战略错，或者过于保守，对企业的影响至少是3到4年发展的停滞。而且一旦错过一波行情，企业不进则退，就可能永远跟不上“主流”，严重被边缘化。同样值得警惕的是，房企战略，切忌模仿，可以去看标杆房企对战略环境和趋势的判断，看他在战略环境判断下跟自身能力、资源的整合程度，要看战略最本质的选择，而不是看他呈现出的外在结果。中国房地产行业一路高歌猛进快速发展了近20年，但是行业内部运营管理水准尚属于起步阶段，不少房地产企业营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧培
讲师：黄星富查看详情
《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》【课程背景】众所周知，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，因此，在项目成立之初应通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行，再经运营管理部门统筹分解、严密跟踪、及时督导，方能促成项目总体计划的实现，取得较好的开发效率！如今，房地产已从初期的暴利时代回归到微利时代，只有通过精细化计划运营管理和战略投资分析才能实现企业的平稳落地。计划运营是一个加速器，但一般公司没有成熟的体系和
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房地产工程造价、招标采购及合同履约精细化管理【价值再造】房地产成本、采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用【会议内容】（共2天、12小时）第一部分：工程造价精细化管理建设预算大家族
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房地产项目预结算及成本管理课程大纲；工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成 a.定额模式 b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组合性计价四、建安工程估价方法1、施工图预算法和工程量清单法2、工料单价和综合单价法五、定额1、定额的定义2、定额水平概念3、定额种类4、预算定额编制5、基础单价6、预算单价六、建设工程费用实务组成1、概述说明2、费用项目划分3、