张媛老师的内训课程
战略地图与平衡计分卡的实战应用【课程背景】目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目
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物业公司战略绩效管理培训项目方案【项目背景】在整个集团专业化市场化，社会化管理的需求越来越迫切的情况下，物业公司如何利用好现有的政策有所倾斜，集团有所关照的宝贵时间段，转变思想，明确战略，提升管理能力，完善绩效管理体系，就变成了目前市场化，社会化，以及未来长远发展的必由之路。因为企业与企业的终极竞争，就是思维层面和持续成长能力的竞争。【项目流程】【项目内容】第一阶段 前期市场调研和内部访谈 时间：11月下旬第一阶段目标：了解物业行业竞争态势，发展趋势，标杆企业成功案例和客户需求；了解公司目标，竞争优势，内部管理等情况，与管理者达成共识，为接下来的培训做好准备，定制方案。访谈人：张媛老师参与
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课程主题：组织绩效盈利【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效文化。很多企业没有统一的战略目标，战略路径无法分解，最重要的是，无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合，张媛老师融汇国内顶尖战略绩效管理专家，精炼上百个咨询项目的成功经验，推出企业战略绩效落地教练式实战课
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战略解码（精品）【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们发现大部分企业在制定年度目标时，只有收入和利润目标，却缺乏实现的路径和手段，不了解利润目标实现的驱动因素，缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时，不了解如果将系统的年度目标，进一步层层向下分解。《战略解码》（战略目标分解）课程，以年度利润目标为标的，通过平衡记分卡，战略地图等工具，找到目标实现的驱动因素，通过工作坊的形式，集思广益，汇集团队智慧，梳理和统一战略，并明确实现路径，并通过逻辑树，关键成功因子和部门分解矩阵等工具，向下层层分解，强化实现目标的信心，统一团队思想，提升团队执行力，并为接下来的流程，绩效，文化等计划落地，
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《微课呈现与设计》讲师：张媛课 程 纲 要【课程名称】《讲师能量波——微课呈现与设计》【课程背景】 随着互联网技术的革新，人们越来越习惯利用碎片化时间进行在线学习，未来已成为自主学习和企业培训的主流学习方式，而在线端的学习与传统的面授有着很多的不同，它需要短、小、精，那这种新兴的课程模式叫做微课程。微课程的开发上存在着很多困难与挑战。什么样的选题具有吸引力，使人有点击观看的欲望？如何持续保持观众注意力，使其愿意学完全部内容？如何解决在线互动的问题？如何运用多种展现形式，使课程更有趣味性？如何在很短的时间里，使学员觉得学有所获？如何用声音穿透学员，通过电波传递能量和情感，带来心智模式的改变？如果
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《绩效管理与组织绩效改进》讲师：张媛课 程 纲 要【课程名称】《绩效管理与组织绩效改进》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效文化。很多企业没有统一的战略目标，战略路径无法