徐鲲老师的内训课程
采购成本管理与库存控制课程目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、通过授课讲师的引导与协同，激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点，并制定改善目标，采取有效措施促成改善。3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理，准确确定实施“零库存”策略，掌握VMI的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程亮点：1、讲师多年从事采购、供应链相关管理工作，具有丰富实际经验和传授能力；2、在编制培训课件期间，与东之尼电子交流，了解目前在其各类采购项目遇到的问题，收集汇
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供应链关键流程运作管理课程背景：供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果差强人意”的问题。课程目标：基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践为基点，以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标，引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。课程特色：1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得
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供应链管理关键流程之订单履约篇课程大纲1. 供应链管理精要 1. 供应链管理的本质； 2. 商业流程管理； 3. 标准商业流程的要求； 4. 供应链管理流程； 5. 利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与； 6. 供应链管理的关键链接； 7. 供应链管理框架2. 订单履约流程 1. 作为一个供应链管理流程的订单履约流程； 2. 战略级订单履约流程 1. 审核公司营销战略、供应链结构和客户服务目标； 2. 确定订单履约要求； 3. 评估物流网络； 4.
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供应链竞争环境下的质量管理课程背景：在供应链管理环境下，质量管理必须变革，以适应新的竞争需要联合质量管理成为供应链上的节点企业共同管理质量的合作策略企业合作伙伴的选择和道德风险管理成为焦点课程收益：全面系统地制定供应链质量管理环境下的企业质量管理模式的解决方案，提升个人质量管理专业水平能熟练掌握供应链质量管理环境下委托代理机制建设及经典质量管理方法在供应链质量管理中应用的技巧，能从容应对供应链质量管理的风险结交良师益友，构建更强健的个人脉络课程对象：企业总经理、副总；负责战略决策、运营、质量、供应链管理等公司中、高层管理人员课程时间：1-2天/6-12H课程内容：模块一 供应链管理与质量管理