李艳萍老师的内训课程
网格化精准营销课程背景：194310187452000中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”，社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进，加上供给侧改革的不断深入。银行业的经营和管理正在经受新一轮的挑战！随着民营银行准入条件放松、人民币国际化进程加速、利率市场化逐一开放，互联网金融的跨行布局等一系列重要变革，银行业到了优胜劣汰的关键转型时期。然而，传统的银行经营战略、营销模式在这场充分竞争的战役中显露疲态！展望未来，银行业需要把握时代脉搏，强化长期经营战略布局，调整盈利结构与模式，完善自身专
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银行网点传统营销策略解锁与创新策略迭代课程背景： 银行营销工作日益艰难，考核任务加重、考核周期缩短，对网点营销管理人员和网点客户经理都提出了严峻的考验！如何在纷繁的营销指标中寻找一个突破口？传统营销模式经营困难重重，这一系列问题迫使网点营销必须与时俱进开创新打法。 传统营销的问题到底在哪里？为什么营销投产比越来越高？效果反而越来越差？营销到底是行长一个人的事情，还是网点全部人的事情？银行常态营销的成功离不开银行领导的高度重视、精准的营销方案设计、客户经理精准的营销技巧以及营业厅柜员及大堂经理的主动营销。 本课程致力于解决银行各流程营销困局
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网点三量掘金行动课程背景从2017年末到2018年2月28日，银监会就批复关停银行网点419处，同比去年上升23，关停网点90以上的都处于经济发达地区，在金融互联网发展的大背景下，银行低效网点遭裁撤会将会成为一种常态，那么？这个网点的行长管理人员何去何从，员工何去何从……生意被支付宝们抢走，人才被新兴行业挖走，钱被互联网金融赚走……目前，传统银行正面临一场生死考验。互联网金融借力先进技术，在第三方支付、个人理财、消费贷款等领域异军突起、势不可挡，特别是在服务的便捷性、综合化等方面，传统银行业似乎越来越处于下风，客户在流失、存款大搬家、业务不断收缩、高管频繁跳槽等。原本捧着“金饭碗”的传统银行能
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精英客户经理全场景化营销技能实战特训营课程背景： 银行网点已经逐渐从产品交付的渠道转型到客户服务的核心场所，客户经理是客户了解银行、体会银行服务最直接的窗口。在客户经理为客户提供优质金融服务时，还可以无痕迹的向客户营销各类金融产品，为其提供更优质的金融方案以持续创造共同价值，未来银行业务的核心产出环节都将来自于客户经理。客户经理如何进行有效的客户识别和客户认领？面对各行各业、各种类型的客户，客户经理如何根据个性化推荐金融产品？面对不同的客户如何进行有效的日常沟通？日常的客户服务流程有哪些？ 本课程从客户需要的服务分析导入，用角色转换、情景演练的方
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零售银行精准拓展营销辅导项目3.0课程背景：大零售时代的到来，对银行业务结构以及银行盈利模式提出了重重挑战，各家银行网点、支行纷纷开展了拓展营销的从“坐”到“行”的转型风暴。然后第一轮转型结束后，为了营销而营销的思维模式让客户经理苦不堪言，更让支行长和管理层不知所措。外拓营销不仅为了营销产品而走出去，外拓营销的核心目标是要把客户领进来。如何将客户领进来？如何有策略的将客户领进来，并为网点持续带来粘性？怎样实现全员拓展，全员实动的营销模式？作为网点负责人如何有效固化并形成网点拓展营销管理制度？结合多年银行一线营销管理经验，参与并执行近百期外拓营销辅导项目经验，李艳萍老师将外拓营销项目进行了更切合
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全能大堂经理营销技能实战特训课程背景：营业网点是银行业竞争的主要阵地，在保证服务质量的前提下，提高营业网点保留客户以及挖掘客户潜在需求的作用，无疑是当前竞争态势下的一种有效策略。随着国内银行业竞争的日益加剧，尤其近几年客户理财需求的迅猛增长，营业网点已经成为银行业提升产品销售的重要阵地！如何真正抓住营业网点业务流程的“关键时刻”，提升客户满意度，并进而创造销售机会已经成为营业厅服务销售人员急待提升的业务能力！如何在网点服务的同时挖掘销售机会，并规范一线员工销售过程中的行为，将成为网点销售化转型的同时保证服务品质的“关键”。本课程是一门针对网点一线人员的业务素质特征，为了提升他们的销售能力和专业