赵生栋老师的内训课程
《培训课题名称》经济全球化背景下的海外（国际）业务管理实战课程课程背景：古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各级海外业务管理者必须面临的课题。课程结构和主题：第一部分：为什么要走出去？一、经济全球化与企业国际化 二、企业国际化与公司战略第二部分：要去哪里？三、全球格局与
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《企业国际化与海外业务规划》课程大纲课时：1-2天讲师：赵生栋老师第一讲 企业国际化经营的动因及环境分析一、企业国际化经营的动因分析（一）企业的长远发展（二）转移过剩产能，延长产品生命周期（三）国家政策的鼓励（四）企业家精神（五）规避汇率风险（六）拓展市场（七）投资回报（八）规模经济和学习效应（九）区位优势二、企业国际化经营的环境分析（一）国际经营环境构成及其特性（二）如何分析国际经营环境（三）文化差异及其对国际化经营的影响（四）如何分析文化价值观的差异（五）企业核心能力分析案例一第二讲 全球化战略的种类与战略选择按战略所覆盖的地域范围分类（一）国内战略（二）地区战略全球战略按经营战略对子公司