陈永霞老师的内训课程
项目管理实战培训 （一阶） 守成、扩大、创新、挑战课程大纲一、管理提升背景 改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。 远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作
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核心骨干特训营 TEAM ELITE TRAINING CAMP课程背景课程价值企业中层超级实战系统—快速成为企业中流砥柱经营决定生死 管理决定成败企业能够生存靠的是企业家，而企业的持续发展却只能靠强有力后腰-中层骨干。权威调查表明，中国有近4000万家企业，平均寿命仅有2.5年，而企业无法最大最强的重要原因之一就是缺乏高素养中层骨干。而很多中层骨干都是因为技术专精而被提拔，缺乏系统化“管理训练”，只能自我摸索、自我模仿、缓慢试错等方法开展工作，导致管理过程低级错误层出不穷，甚至团队凝聚力严重受挫。中层管理技能亟待提升：○ 角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；○ 团队目标不明确，工作
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课程名称：采购业务项目化管理实战培训 —管理创造价值一、管理提升背景 改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。 远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键
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课程大纲 课程名称：项目经理实战沙盘培训（一阶） —管理创造价值一、管理提升背景 改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。 远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键因素之一，为下一步升级发展夯实基础。[
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课程大纲 KPI突围—互联网时代HRBP必修课一、课程介绍 一提绩效考核，大家无一不想到KPI，岗位职责描述、绩效考核指标确定、360度评价、绩效面谈等等，绩效考核做得是一头雾水，HR绩效管理价值得不到肯定，太多的付出难以得到理想的成效！！！ 一篇《绩效主义害了索尼》在行业内引起了轩然大波，越来越多的工作无法用KPI或很难用KPI来描述，绩效管理到底还该不该做？绩效管理该如何做？ 真正做好绩效管理，需要HR熟悉业务才行，时代的发展催生了HR领域一个新TITLE：H
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一、研发行业现状★现状与困境★创新与研发——当代企业的战略使命★创新与研发——当代企业的成功标志★案例分析★企业研发的社会使命二、问题与挑战★研发战略方面★管理流程方面★项目组织方面★人员管理方面★知识管理方面★资金管理方面★项目绩效评价方面★案例分析★课程目标三、如何认识研发项目★研发项目的三个特殊属性★案例分析★研发项目经理的能力与角色★团队与领导四、研发价值链★研发价值链的定义★研发价值链的解读五、为什么需要项目管理★项目管理的必要性六、项目和项目管理概述★项目的定义★项目的特征★什么是项目管理★项目管理的核心流程★项目管理过程组★项目管理过程组与九大知识领域★产品的生命周期★研发项目的