陈永霞老师的内训课程
装备制造业 企业合力中层管理实战培训 守成、扩大、创新、挑战课程大纲一、管理提升背景 随着改革开放的深化，中国制造企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等不同程度的缩减甚至消失，其发展愈发不能只依靠资源优势的获得来取胜了。作为我国传统行业，制造业面临着一些行业困境和发展瓶颈，如下： • 行业竞争较为激烈 • 研发周期缩短、技术升级过快 • 客户需求多样化、个性化越来越强 • 交付周
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医药研发项目管理培训课程背景 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，并具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，道特咨询权威专家倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，规划研发流程，规避市场风险，缩短研发周期，降低研发成本，使企业更快、更有效地实
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客户导向的营销项目管理 实战培训 营销整合 团队突破课程大纲一、管理提升背景 远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键因素之一，为下一步升级发展夯实基础。[pic] 传统职能
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课程大纲 赢在创新-互联网时代的创新经营模式一、课程介绍 互联时代的来临，企业赢利的目标远远突破“成本节约”的层面，而转向“资源配置创新”的层面。越来越多的企业成功并非来自于对成本节约的追求，而在于对资源整合创新的追求。 创新，意味着变化，做前人没有做过的事。而在传统职能分工模式下，创新意味着员工要做那些没有SOP、没有岗位职责，意味着要做短期可能没有任何收益成果的事，意味着没有眼前的、可预见的收益，意味着组织中的个人面临一个个风险投入……而这些工作没有或者很难计入到KPI
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制造企业 订单式项目管理 实战沙盘 守成、扩大、创新、挑战课程大纲一、管理提升背景 随着改革开放的深化，中国制造企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等不同程度的缩减甚至消失，其发展愈发不能只依靠资源优势的获得来取胜了。作为我国传统行业，制造业面临着一些行业困境和发展瓶颈，如下： • 行业竞争较为激烈 • 研发周期缩短、