王雷军老师的内训课程
课程大纲课程前言1、课程进行方式及目标介绍2、个人领导方式故事3、卓越领导五种习惯行为部分 习惯一：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者品质3、定义价值与承诺4、信条5、领导者如何以身作则6、保持一致的行动与理念为他人做榜样7、以身作则结束语第二部分 习惯二：共启愿景1、行为介绍2、愿景介绍3、展望美好及独特的未来4、让愿景活起来5、找到共同立场6、明确你的来为愿景7、共启愿景结束语第三部分 习惯三：挑战现状1、行为介绍2、搜求并使用不同想法3、一步一个脚印4、冒险并从错误中学习5、挑战现状结束语第四部分 习惯四：使众人行1、行为介绍2、有能力的时刻与无能的时刻3、增强他人能力的领导者做法
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课程大纲部分：管理者的角色认知1.正确认识下属的角色2.下属的基本职责3.作为下属的五个行为准则4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１.管理和领导的区别与联系2.领导力九宫图3.掌握上司的四种风格4.DISC领导力测试第三部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍１.DISC四种领导风格描述２.情境领导力类型３.情境领导力公式４.情境高尔夫®角色介绍５.情境高尔夫®规则说明６.高尔夫班组建设7. 向上管理的十大准则第四部分：情境高尔夫®—向上管理教战守策洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？第二洞：如何在会议上与上司保持一致？第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？第四洞：
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一、构建团队的重要性1、课前问题：你想到了什么？2、我们到底需要怎样的团队？分析：根据这些团队的表现和特点，我们该如何选择？3、你认识团队吗？你对团队了解多少？4、F1启示录：冠军是怎样铸就的。5、树给我们的启示。6、从平凡到卓越的秘诀7、你知道吗？团队的真正价值就在这里。案例：波音777是如何制造出来的。二、揭开团队的神秘面纱1、什么才是真正意义上的团队？企业是团队吗？部门是团队吗？群体是团队吗？火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。分析：哪些才是真正的团队？2、团队的组建途径组建团队的四种方法。案例分析：谁是牛的团队？告诉你四支优秀团队是如何组建出来的？3、构成团队的核心部件有哪些？找到支撑
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课程大纲部分：管理者的角色认知1.正确认识自己的角色2.认清自己的岗位职责和工作权限3.清楚同事的岗位权限4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系2.认识关联岗位的相关权限和内容3.掌握同事的四种行为风格4.DISC个性风格测试5.横向管理的三大纪律6.横向管理的八项注意第三部分：情境高尔夫®---横向管理背景介绍1.DISC四种行为风格描述2.情境领导力类型3.情境高尔夫®角色介绍4.情境高尔夫®规则说明5.高尔夫班组建设第四部分：情境高尔夫®—横向管理教战守策洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？第三洞：
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一、招聘工作的正确认知1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用招对人，才能做对事。案例分享：企业一夜倒闭给我们带来的启示。2、如何正确看待招聘工作招聘工作是件简单的事吗？招聘工作的关键点在哪里？3、招聘工作的六认知是否该招？招哪些人？从哪里招？如何去招？谁更适合？效果如何？4、招聘时机如何确定岗位补员；人员更新；业务扩张；发展储备。5、人员需求的解决之道内部措施与外部措施。二、招聘工作的流程设计1、招聘前的准备工作；到底要招怎样的人？如何确认岗位胜任能力模型？工作分析如何进行？2、招聘只是HR的事吗？3、招聘工作的职责分工；4、招聘渠道的选择；5、如何制定完整的招聘计划6、如何编写招聘广告案例分
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章告诉你领导力的秘密一、何谓领导？领导力的深度认知。二、如何体现领导者的价值三、“领头羊”必修的两门功课案例：辨清核心人才流失的真正原因四、你真正了解你的员工吗？你怎样了解你的员工五、如何洞悉跟随者的秘密六、顶头上司理论七、员工在改变，作为领导的你需要改变吗？八、员工成长的四个阶段九、领导者的四种行为方式第二章领导者的角色认知能力一、领导与管理的不同之处二、领导与管理的ABCDEF三、领导者的胜任素质模型案例：唐僧是如何领导一个团队的四、领导成功的关键因素模型五、领导者的权力来源六、你该如何认知自己的领导风格第三章领导者的目标计划能力一、目标管理五原则SMART、七步骤二、目标管理必须解决好的