裴宏伟老师的内训课程
《时间管理与华为实践》 主讲：裴宏伟课时标准：－天（6小时）。授课方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性，减少个人工作时间的浪费；2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则；3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具，在工作中让自己的时间产生更大价值，切实 提高工作效率。特点：不是仅仅去“讲”，更多的是插入了华为在时间管理上的典型案例，让学员有效
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《有效授权与激励》 主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：中高层管理人员培训目标：让管理者了解有效授权的重要意义，掌握对下属有效授权的具体操作步骤与技巧，并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧，灵活运用激励机制，有效激发部属的工作激情，实现团队整体业绩的不断攀升。课程主要内容一、作为管理者，为什么会感觉自己比较累二、如何理解“有效授权” 1、什么是“有效授权” 2、如何克服授权的障碍？三、有效授权的
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《跨部门沟通与协作》 主讲：裴宏伟课程背景：一个部门的成功，除了本部门团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门的沟通与协作更是关键。然而，为什么跨部门沟通不畅、相互推矮的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导另一个部门配合就没人配合？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，提升跨部门人员的沟通技能？如何有效打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何提升部门间的沟通与协作能力，从而有效提升企业运作效率，增强企业的凝聚力？课时
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《打造团队凝聚力训练》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：全员培训方式：授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练，突出实战、实用性培训目标： 1、调整员工心态，激发工作激情和士气； 2、增强员工的工作责任感和团队合作精神； 3、增强员工之间的相互信任和集体荣誉感； 4、升华团队凝聚力，时刻为团队荣誉而战。课程特色:不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去体验和感悟
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《高效团队建设训练》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：中高层管理人员等培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着去学员“训练”。激发高层管理者树立危机感和紧迫感，掌握团队建设的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。课程主要内容导入：按照学员参训人数进行分组，进行团队风采展示一、团队的8个基本特征共同的目标明确的定位相对固定的成员清晰的组织架构统一的行为准则明确的职责权限合理的人员分工切实可行的实施计划二、优秀团队的6大特质1、清楚的领导与指挥系统2