裴宏伟老师的内训课程
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某服装企业一名仓库配货员的成长经历4、领导对我们的期望是什么？1）以结果为导向2）学会用结果说话3）然而，当我们完不成工作任务时，我们往往会怎么做？案例：某上市服装连锁企业员工的借口5、作为一名下属，大的价值如何体现？6、认识执行力1)执行力与制度2）执行力的三个核心流程1）人员；2）战略；3）运营。3）执行力
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一、心态决定一切。你干这份工作是什么心态 现场互动了解。二、遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任 现场训练：如何做到不再推卸责任，而是主动解决问题。三、你在为谁工作 现场互动：你现在投入工作的激情有多少四、自己工作的状态是全力以赴、尽力而为、还是混案例：猎狗与兔子的故事 现场互动训练：哪些员工是尽力而为，别些员工是混五、树立和培养良好的心态1、自信；现场训练：《挑战自我》2、归零；3、谦虚；4、积极主动；5、交给；现场训练：《交给》6、赞美；现场训练：《有效赞美》7、坚持；8、合作；现场训练：《南水北调》9、责任； 案例分享：乔吉拉德、奥运冠军孙杨 现场训练：《责任》
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一、企业人力资源管理面临的挑战 1、全球经济一体化，文化多元化的冲击与挑战 2、人力资源管理模式创新的挑战 3、组织结构变革的挑战 4、面临新技术、新管理理念和方法的冲击 二、人力资源管理面临的企业管理变化 1、企业生存基础的变化 2、企业发展源泉的变化 3、企业发展战略的变化 4、企业组织形态的变化 5、企业活动内容的变化 三、战略性人力资源管理理念的提出 四、人力资源管理如何为企业创造竞争优势 1、人力资源的特性 1）创造性 2）昂贵性 3）风险性 2、企业有竞争优势的人力资源特性 1）人力资源的价值有效性 2）人力资源的稀缺性 3）人力资源的难以模仿性 3、人力资源的绩效发挥程度 绩效=
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一、很多企业在选拔人才时的误区是什么？ 二、在甄选人才时，为何要强调人才的高度意愿？ 三、事先必须明确的几个问题 1、企业所需要的人才标准是什么？ 2、企业招聘人才的主要目的？ 3、管理者在选拔人才时，是为自己用，还是企业用？ 4、管理者是招比自己优秀的，还是不如自己的？ 5、人才价值体现？ 四、人才招聘的渠道与方法 1、内部招聘与外部招聘的方式分别有哪些？其区别是什么？ 2、如何对应聘者进行有效筛选； 3、提高笔试有效的途径有哪些？ 4、对简历中虚假信息如何有效区分和背调？ 五、针对不同岗位的人才应如何选择合适的招聘渠道？ 六、面试的组织与实施 （一）1、面试的准备阶段； 2、面试的