邵励老师的内训课程
财务报表编制、阅读与财务分析【课程背景及内容】：本课程主要根据客户人员的培训需求，就财务报表编制讲解，分析与高级财务分析的常见工具与风险控制进行系统介绍，满足中高层相关职员及财务分析人员的日常工作需要。用深入浅出的方式，重点介绍常见的财务分析工具与方法的具体运用，，使参加人员能够深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平。【课程对象】：财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员，非财务中高及管理人员。【课程受益】： 1、会编制、阅读会看企业三张报表，为企业的经营管理服务2、明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念
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财务报表分析与成本控制方法【课程背景及内容】：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务分析技术非常重要，以保证管理决策与行为在有序之中进行。面对激烈竞争的市场环境，企业的盈利能力持续下降，相关的成本却在上升，那么，提升财务人员、管理人员的财务分析能力，通过有效的诊断改善企业经营管理水平，做好成本费用的管控是相关企业必须面对和思考的问题。需要怎样的分析方法，究竟该怎样进行成本控制？本课程的成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，以提升企业的成本竞争力。【课程对象】：财务负责人、财务经理
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财务分析体系的建立与企业风险防范【课程背景】在企业运营中，财务数据本该是企业经营状况的“显示器”，但是，在繁冗复杂的数据中，怎么分析出企业的经营的业绩和潜在风险呢？而且，在企业经营中，我们一方面想企业快速发展，另一方面，又面临着资金紧张、未来不可预知等问题，那么，怎样处理，才是最美？ 比如：销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，该如何进行协调比如：账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备？比如：业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是否有效对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是现代对财务管理者的基本要
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非财务经理的财务管理【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入
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管理会计实务（可以按学员需求切块）【课程大纲】：第一部分：管理会计的概念一、管理会计的基本内容1、管理会计的定义 2、管理会计的内容体系二、管理会计的特点 1、管理会计与财务会计的区别 2、管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用 1、管理会计的职能 2、管理会计的任务3、管理会计在企业经营管理中的作用第二部分： 本量利分析一、本量利分析的一般原理1、本量利分析的基本方法 2、本量利分析的假定条件3、本量利分析的主要用途二、单一
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基于企业信贷的财务分析（银行信贷）【课程背景】一方面，中小企业普遍说融资难，另一方面，我们银行在拓展业务时，又担心有这样那样的风险问题，那么，您了解您接触到的企业吗？了解客户吗？您了解银行产品了吗？您会去做匹配找到合适的“对象”了吗？好象中小企业都有 “两套账”，为什么他们给的报表的数都比报税的数据大？是不是真的只是为了避税呢？如何发现这中间的“奥秘”呢？这里，有你想要听的，有你想要学的；我们将带您从企业的一张财务报表开始，如何去推测企业的好还不好，企业可能的需求等等，有案例，有分析，更有来自企业做融资的实操财务的真实“吐露”。【课程对象】：银行的业务行长，信贷经理等等【课程时间】：一天。【课