巴才林老师的内训课程
节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。误区3：提高执行力，没有从执行意识和成就感出发。误区4：把任务当成结果，任务是执行的过程而不是执行的结果现场互动：现场体验什么是执行力第三节：高效执行的10大原
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部分：《弟子规》——孝敬篇解读1.“父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒”原意解读与员工执行力2.“父母教 须敬听 父母责 须顺承”原意解读与员工服从视频学习：驴子孝3.“冬则温 夏则凊 亲所好 力为具”原意解读与心细如丝以客户为中心的服务故事讲解分享：天下无双，江夏黄香4.“晨则省 昏则定 出必告 反必面 事虽小 勿擅为 苟擅为子道亏”原意解读与岗位责任制5.“居有常 业无变”原意解读与员工敬业爱岗，归属感视频学习：永远不离开公司6.“物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤 亲所恶 谨为去 身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞”，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”原意解读与员工思想道德7.“亲有过 谏使更怡吾色
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部分：国学《弟子规》——孝敬篇1.“父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒”原意解读与执行力2.“父母教 须敬听 父母责 须顺承”原意解读与服从视频学习：驴子孝3.“冬则温 夏则凊 亲所好 力为具”原意解读与心细如丝以客户为中心的服务故事讲解分享：天下无双，江夏黄香4.“晨则省 昏则定 出必告 反必面 事虽小 勿擅为 苟擅为子道亏”原意解读与岗位责任制5.“居有常 业无变”原意解读与敬业爱岗，归属感视频学习：永远不离开公司6.“物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤 亲所恶 谨为去 身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞”，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”原意解读与思想道德7.“亲有过 谏使更怡吾色 柔吾声，谏不入
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一、成功演讲需要掌握的基本内容1、演讲是什么？演——表演，用体态、表情讲——讲话，用语气、节奏2、演讲是我们影响他人、塑造自己的关键手段3、演讲的三大目的是什么？4、演讲的三大境界是什么？5、评判演讲好不好的八大元素？6、好演讲者的四大修炼7、何谓扎实的基本功？8、常用演讲控场技巧？9、何谓底蕴？10、何谓欲望？11、演讲的常见误区？二、演讲者的风格和品质训练1、什么是演讲风格？2、六大演讲风格；3、演讲者和演讲风格；4、演讲风格和演讲内容；5、如何形成演讲风格；6、日常习惯决定演讲风格；7、现场训练：互动：请我们来找一位演讲者判断其风格互动：改变语言方式来改变刚才演讲者的风格结论：演讲风格并
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单元：时间管理的重要性1、时间的重要①您有足够的时间吗？②时间对您意味着什么？③您如何对待时间？④您还有多少时间？课堂问卷——自我时间管理评估视频学习：死神的账单（课堂练习）：您还有多少时间？2、时间管理的8个好处①工作有条有理。②更好的工作成果。③更大的成就感。④获得更高级任务的资格。⑤花费较少的时间把事情办好。⑥工作中较少失误。⑦承受较少的压力（身心、工作、绩效）。⑧容易达到事业和人生目标。（课堂练习）时间分析第二单元：时间管理四大原则1、妥善计划2、优先管理3、有效授权4、自我组织第三单元：全面清查时间损失原因（课堂训练）时间损失分类清单（七大类50个）1、制定目标类（6个）2、制定计划
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部分：《弟子规》——孝敬篇解读1.“父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒”原意解读与听家长和老师的话2.“父母教 须敬听 父母责 须顺承”原意解读与孝顺父母和尊敬老师视频学习：驴子孝3.“冬则温 夏则凊 亲所好 力为具”原意解读与心细如丝照顾亲人和同学故事讲解分享：天下无双，江夏黄香4.“晨则省 昏则定 出必告 反必面 事虽小 勿擅为 苟擅为子道亏”原意解读与做子女的本分5.“居有常 业无变”原意解读与不要随便离家出走6.“物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤 亲所恶 谨为去 身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞”，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”原意解读与思想道德7.“亲有过 谏使更怡吾色 柔吾声，谏不入