许志勇老师的内训课程
《财务工具应用与经营型财务分析》课程大纲 【课程对象】 1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等 3、主办会计；会计主管、财务经理、财务部长、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁；4、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程特点】 1、管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式与实操式培训，全真财务与管理实操案例集成，操作方案前沿、实操力突出，具有强烈的责任感和使命感；2、案例丰富、深入浅出、注重实效，实操远
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财务管控体系、财务组织设计与财务领导文化【1】现代财务管控体系：⑴现代财务思维与管理方法论；⑵现代财务如何提升与创造企业价值；⑶CFO的大财务系统实操与集成设计模型；⑷公司财务管控体系设计；⑸大财务系统与总经理高级财务管控体系；⑹上市公司/中小企业财务管控体系框架；⑺出资者/经营者财务管理体系；⑻高级财务管控体系设计实操案例；⑼资本财务管控体系设计应用案例分析；⑽基于财务管控体系的咨询案例解析；⑾企业财务诊断报告分析。【2】财务组织管理设计：⑴财务组织框架、组织战略与职能优化；⑵上市公司财务组织设计。⑶中小企业财务组织设计；⑷集团企业财务组织设计；⑸三级财务垂直管理体系设计；⑹高级财务工作计划
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《财务管理高级研修班》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。 【课程模块】一、四新（新技术，新产业，新业态，新模式）经济下的财务管理转型（一）现实中的财务管理困惑 1、困惑：财务系统和非财务系统的沟通障碍？如何让领导对财务工作更加满意？如何让其他业务部门理解财务工作？财务部门地位如何提升？ 财务管理价值如何体现？ 财务人如何进行职业发展？2、本质： 克服纯会计思维和纯财务思维，如何从战略
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财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计【1】财务绩效评价体系：传统财务绩效评价体系；⑵现代财务评价方法评述；⑶国企资本金绩效评价规则分析；⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系；⑸财务绩效评价咨询实操案例。【2】薪酬管理与股权激励：⑴公司治理中的激励与约束机制；⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计；⑶薪酬设计与无薪激励；⑷股票期权制、战略薪酬成本分析；⑸股权激励九大模式与会计处理；⑹上市公司股权激励管理办法难点解析；⑺股权纠纷、股权激励失败案例分析；⑻以财务业绩为导向的管理架构。【3】全面绩效管理方案设计：⑴绩效管理与战略落地；⑵人力资源与财务对接方略；⑶绩效管理发展的四个阶段；⑷目标管理与绩效
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2020财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计【1】财务流程再造实操： ⑴传统财务流程的缺陷和问题；⑵财务流程再造的目标和原则；⑶财务流程再造的九步方略；⑷财务流程再造的具体措施实操；⑸财务流程再造的综合咨询案例分析。 【2】信用与应收账款管理设计： ⑴企业信用管理体系设计；⑵信用评估技术与方法；⑶信用政策与销售管理；⑷应收账款管理的本质与目标；⑸账款的催收思路和技巧；⑹应收账款管理的方法及实施；⑺应收款管理体系设计；⑻信用与应收账款管理咨询案例分析。【3】营销财务管理设计： ⑴现代营销与财务管理；⑵营销财务管理模式；⑶营销财务思维分析框架；⑷营销策略的财务化方法；⑸营销战略、销售计划