许志勇老师的内训课程
《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》【1】成本核算实操难点解析： ⑴企业成本核算高级程序与方法；⑵全套成本核算表单设计与优化；⑶成本数据台账与信息化设计；⑷供应链成本控制流程与实操；⑸工业企业成本核算高级实操案例；⑹房地产企业成本核算高级实操案例；⑺集团综合成本核算与分析实操案例；⑻成本核算与流程设计高级案例精练。 【2】成本分析实操难点解析： ⑴现代成本分析的基本方法；⑵工业企业高级成本分析实操案例；⑶房地产企业成本分析实操案例；⑷内部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨询案例分析；⑹集团高级成本分析实操案例精练。 【3】高级成本管
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《成本管控与供应链管理》课程大纲【课程对象】 1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师； 2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员； 3、政府机关和事业单位财务主管； 4. 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】 1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。 2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际。 3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。【课程模块】 【1】大财务与成本工具： 1、传统的财
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《成本核算与成本管控实务》【课程对象】 1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际。3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。 【课程模块】【1】大财务与成本工具： 1、传统的财务管理系统：从资金的角度；2、现代的财务管理系统：从资源的角度；3、财务管理的两大机制 :
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《成本库建设、整合与运营》培训大纲5715048260主讲人：许志勇博士如何建立一套科学精确的成本数据库呢？如何整合与动营？【课程模块】一、商业模式与企业战略1、企业生存法则与商业模式；2、商业模式与盈利模式；3、企业战略管理与商业模式创新；4、基本商业模式与企业战略的成本会计系统设计：⑴不同商业模式下的成本特点；⑵高级成本会计系统设计。★ 实操案例：《大财务系统·商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例》二、企业战略与战略成本管理1、战略成本管理的精髓、影响战略性成本因素；2、战略或商业模式的调整与组合；3、不同战略选择下，如何组织成本管理？成本领先-流程、差异化-产品、目标聚集-用户；4、战
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《创新发展战略》实战系列课程 一、创新战略与定位模块1、宏观经济形势与政策2、现代企业战略管理3、产业竞争与行业研究4、定位理论与战略管理5、企业战略本质6、国家创新驱动发展战略纲要7、国家创新战略要求8、国家创新战略部署9、创新战略任务10、国家创新战略保障二、创新驱动战略背景分析1、创新驱动成为引领发展的第一动力2、创新驱动是国家命运所系3、创新驱动是世界大势所趋4、创新驱动是发展形势所迫三、创新战略部署1、双轮驱动：科技创新和体制机制创新2、建设国家创新体系3、六大转变四、强化重点领域和关键环节的任务部署与战略保障1、推动产业技术体系创新，创造发展新优势2、强化原始创新，增强源头供给3
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《财务管理高级研修班》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。 【课程模块】一、四新（新技术，新产业，新业态，新模式）经济下的财务管理转型（一）现实中的财务管理困惑 1、困惑：财务系统和非财务系统的沟通障碍？如何让领导对财务工作更加满意？如何让其他业务部门理解财务工作？财务部门地位如何提升？ 财务管理价值如何体现？ 财务人如何进行职业发展？2、本质： 克服纯会计思维和纯财务思维，如何从战略